区招商局领导班子1－10月份工作总结　.docVIP

区招商局领导班子1 一 10月份工作总结 区招商局领导班子1 一 10月份工作总结 年初以来，在区委、区政府的正确领导下，按照年初 确定的目标任务，不断强化项目意识、服务意识和创新意 识，整合招商资源，拓展招商渠道，改进招商方式，细化 招商服务，使全年的招商引资工作打开了新的局面。现将 具体情况汇报如下： 一、 主要指标进展情况 1_10月份，前三季度全区共引进项目232个，协议资 金额为亿元，实际到位资金额为亿元，完成年度招商任务 的％。其中，引进10亿元以上项目15个，占总数的％;引进 亿元以上项目53个，占总数的％;引进3000万元以上项目 90个，占总数的％;引进30⑻万元以下项目74个，占总数 的％。共组织和参加了上海、深圳、厦门等地的大型招商活 动20余次，其中随区领导出访9次；接待了北京、上海、 福州、温州、香港等地来访客商120余批次，38 0余人次； 电话和网上接洽1400余次，洽谈合作项目5 6 0余个。 二、 主要工作开展情况 以体制创新为重点，建立招商引资新机制 组建全新的专业招商队伍，必然要突破现有模式的束 缚，我们理清思路，创新机制，取得了明显成效。 一是完善招商引资奖励机制。制定了 区招商局雇 员绩效考核办法》，做到人人有指标，人人有动力。同时我 们还实行项目首报跟踪考核制度，周例会制度，实行重点 项目专人跟踪，并对联系每个项目的责任分局、责任人提 出了具体的进度要求，及时推进招商工作进度。 二是创新招商引资运行机制。形成了《邯区招商局工 作规范手册》、制定了具体考核制度和评价标准。年初，对 8个分局进行系统考核，辞退了 6名不合格人员，激发了招 商队伍活力。 三是树立招商引资对外形象。建立了 ci识别系统，确 立了招商局理念和标识，要求全局工作人员在洽谈和接待 等工作中佩带胸卡，树立起全区招商工作的崭新形象。 以产业发展为导向，拓展招商项目新储备 围绕全区区位优势、资源优势、产业优势，充分挖掘 潜力，精心策划包装项目，不断更新项目，共更新了 40余 个项目充实到项目库中。 一是瞄准市场需求，科学论证项目。认真分析评估目 前的市场环境、建设条件、经济效益及投资回收等要件， 绕区位优势及切实加强了对项目的论证、包装工作。 二是立足比较优势，包装策划项目 绕区位优势及 发展要求，包装了太湖商业街、黄海城市广场、陵西街道 商业地产、包道商业广场等项目；围绕资源优势和产业优 势，包装了马三家泵业产业园、平罗畜禽产品深加工等项 目；围绕现有园区企业，按照延伸产业链条，扩大产业规 模的要求，包装了一批引联挂靠的沙岭物流中心、观音物 流基地、李红路物流中心等项目。 三是强化前期工作，充实储备项目。完善项目基础材 料，实行项目动态管理，针对具体项目实地考察论证，做 好项目前期工作，努力提高储备项目的质量和水平。 以资源整合为基础，打造招商引资新平台 利用我区停产、半停产企业的闲置厂房、土地等存量 资产，盘活资源、做优空间，为招商引资搭建新平台。 一是充分调查，摸清家底。深入到全区各乡街和产业 园区，对全区重点建设区域、闲置厂房、零散招商地块进 行了认真的调查和梳理，共整理出招商地块208块，为全 区进一步做好招商工作奠定了坚实的基础。 二是整合资源，充分利用。结合资源调查的结果，切 实加强对全区已闲置厂地、厂房等情况的整理，策划和包 装成招商项目，通过参加各类经贸洽谈会等活动向外宣传 推介，积极寻找合作伙伴。 三是依托平台，对接项目。通过招商引资，将整合出 的资源全面推出，与各界客商进行对接。其中： 太湖商业街项目：位于黄海路商务核心区十字发展轴 心南北轴线，拥有南北两个地铁出口，具备建设即区中心 商业街的条件。目前已与泛华、万达等企业对接，投资方 表示出明确的投资意向，区内的金厦、世代、宏发等集团 对该项目也非常感兴趣，金厦太湖湾已有乐购、华润万家 等欲与之合作，建大型超市，宏发与兴隆大家庭准备合作 建设地区购物广场。 迎宾路汽车4 s—条街项目：位于迎宾路沿线，虽然短 短几个月的时间，己 短几个月的时间，己有众多汽车销售商到现场考 辽宁 隆孚汽车已经购下了原供销社地块；北李橡胶厂地块、果 品公司等几个地块也在洽谈中。 黄海城市广场项目：东至东湖街、南至黄海路、西至 太湖街、北至迎宾路，总占地面积约56公顷。拟对该区域 进行整体开发，建设五星级酒店、大型购物中心、餐饮娱 乐设施、写字楼、中小学校及幼儿园、主题公园、休闲广 场及高档住宅小区等项目，并最终形成沈阳西部的c bd。 目前，己与韩国乐天集团、上海大华、中南地产、阳光100、 香港保利达、泛华、中实集团等进行对接，他们均对该地 块表示出浓厚的投资兴趣。 以招商活动为载体，实现项目建设新突破 突出大型招商项目推介会及座谈会和相关展会等活动 对招商工作