销售面试考题hiel7nak.doc

考题的设定要根据应聘者的实际情况和公司的需求及环境。公司现有员工能力状况和公司可给予的支持对应聘者应达到的能力影响非常大。不同的面试人员给予应聘者的引导也将在很大程度上影响面试效果。以下题目供您参考！ 一、基本题： 1、对你来说工作中最重要的是什么？ 2、为什么愿意为本公司工作？ 3、你认为公司为什么要聘用你？ 4、如果我们聘用你，你会待多久？ 5、在你看来，我们会为你的职业生涯规划一个怎样的环境？ 6、你的长处是什么？ 7、什么是你最大的弱点？ 8、你如何评价你的前任老板？ 9、你的业余时间喜欢做什么？ 10、你觉得5年后你会是什么样？ 11、你对薪水的期望是多少？ 12、如果……的话，你怎么办？情景模拟、角色扮演的问题，体现思维的敏捷与多元。 13、你对什么职位感兴趣？ 14、你先介绍一个自己。能有实例说明问题。 15、你对我们公司有什么想法？ 16、如果你做一件事情会极大的伤害你的客户，但是可以给公司带来利益，你会怎么做。 17、上级下达了错误的指令，这个指令会造成公司一百多万的损失，你会不会执行？为什么？或者你将怎样处理？ 18、开发客户是项很辛苦的工作，你一定做了很多努力吧？你认为开发客户的过程中最辛苦的是哪些内容？最困难的是哪些？你是如何处理这些问题的？ 19、你是如何开拓客户的？取得了哪些业绩？（你成功开发了几个客户？分别是哪个地区的？有那些地区一直开发不成功或者放弃开发，为什么？你目前开发成功的客户销售额多少？利润率如何？客人收到货 是否满意？是否下了翻单？为什么？） 20、有人说高学历代表高水平，也有人说高学历并不能代表高水平，你是怎么看待学历问题的？ 二、实务题： 1、王老板口头上同意经销我公司产品，并答应你三天内可以打款进货，但到第四天他还没有打款。当你打电话或上门拜访时，他又以种种原因推脱说这几天很忙再过几天就打款。请问你该如何让王老板尽快打款进货？ 2、张老板是你的新客户，由于尚未建立相互信任度，张老板要求货到后再付款，但公司明文规定经销商必须先打款后发货。请问你该怎么办？ 3、你认为张老板信用度比较高，并以自己的工资做担保向公司申请货到付款，但货到后，张老板又对产品挑三捡四，以种种理由要求只付货款的90%给你，剩余的10%作为换货保证金，否则他就让你把这些货拉回公司。请问你如何让张老板全额付款？ 4、郭老板很想经销我公司产品，你也认为郭老板是我公司在T市最合适的经销商，但郭老板向你提出两个要求：第一，要求产品降价；第二，要求公司为其做一块户外广告牌，费用5000元。公司执行全国统一价，不会为个别市场降价，而且在郭老板尚未给公司创造出利润的前提下不支付5000元广告费。请你提出合理的解决方案让郭老板尽快打款进货。 5、李老板经销我公司产品已经三年了，3个月前他进的一批果汁还有200箱没有卖出去，李老板让你帮他把这200箱果汁退回公司，否则他就不进公司新上市的八宝粥产品，但公司规定产品无质量问题不准退货。请问你该如何让李老板尽快配合公司新品上市？ 6、马经理是B公司在S市的经销商，经销B公司的所有产品，但他已经半年没从B公司进货了，而且还欠公司两万元货款，另外他还有500箱B公司的饮料没有销售。假如你是B公司的业务员，你得知S市的陈经理很愿意经销你的八宝粥产品，通过几次接触，陈经理表示如果你撤消马经理的经销权，他就从公司进货。你了解到马经理在当地社会关系复杂，如果处理不当会对公司市场造成负面影响，同时你又对陈经理的市场能量估计不足，而公司又催促你S市20天内必须进货。请问你该如何操作S市的市场。 7、在促销力度不强的情况下，你如何销售品牌知名度不高而价位又与知名品牌同类竞品相差无几的中高档新产品？ 8、如果公司在市场上受到竞品、促销等方面的强力冲击，你该如何应对？ 9、你认为在市场操作中终端（零售商）和中间商（经销商、二批商）孰重孰轻，为什么？ 10、公司生产销售中高档、低档八宝粥、中高档、低档杏仁露、果汁、花生牛奶、核桃露和麻辣品等二十多个产品，假如给你一个空白区域，比如一个地区，让你在一个月内完成8万销售额，请问你具体该怎么做 下面是赠送的团队管理名言学习， 不需要的朋友可以编辑删除！！！谢谢！！！ 1、沟通是管理的浓缩。 2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。 　　3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。 　　4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。 　　5、管理就是沟通、沟通再沟通。 　　6、管理就是界定企业的使命，并 HYPERLINK /lizhimingyan/7320.html 激励和组织人力资源去实