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企业基层青年员工思想动态变化剖析 　　摘要：一个稳定、和谐的青年员工队伍是企业日常活动顺利完成的必要条件， 是团队提高工作效率的保障， 是企业可持续发展的关键。 青年员工的思想深受企业内外部环境变化的影响， 因此， 企业要充分了解青年员工的思想动态，分析变化原因， 有针对性地采取安抚政策， 将问题消除在萌芽时期。 　　关键词：企业 青年员工 思想动态 对策 　　中图分类号：F272.92 文献标识码：A 　　为了能够深入贯彻落实《中共中央关于加强和改进党的群众工作的意见》，全面了解中建三局东北公司长春经理部的青年员工目前的思想问题，准确定位青年员工可能在思想方面出现的问题并对问题进行分析，找到解决的对策；准确把握青年员工在工作生活、文化需要、事业发展及身心健康等，以帮助我们准确找准青年员工思想上存在的问题，加强青年员工思想建设，以稳定青年员工的思想，帮助青年员工解决工作和生活中的问题，更好地激发青年员工干事的工作热情。中建三局东北公司长春经理部对青年员工思想状况进行了调研，它涵盖青年团员思想的各个方面，包括其对自己的理解和定位，对团内现状的议论、评价以及对团委各项工作的看法、建议。 　　1 调查的方式与方法 　　本次基层青年员工思想动态调查，由基层党群工作人员组成，采取开展调研活动、座谈会、联谊活动的方式进行。我们在长春伊通河中段治理项目进行创新工作方法研究。调查问卷主要针对希望探究的问题设计了单项选择、多项选择以及简答题总计52道，重在了解员工的工作生活；员工的文化需要；员工的事业发展；员工的思想状况；员工的职业需求；员工的价值取向；员工对工作的满意程度；员工在企业中获得的归属感等方面的问题。最终收回114份完整的调查问卷，虽然此次调查为抽样调查，但被调查部门的员工很多都年纪较轻，属于青年员工，并且涵盖各个岗位且问卷填写过程中采用不记名形式，使青年员工能够表达真实想法，因此通过此样本而估测出总体情况。 　　2 调查情况分析 　　关于青年员工对部门发展规划的看法。统计分析调查问卷发现，对长春经理部的运行发展规划，有79.8%的青年员工选择“很了解”或“基本了解”。说明公司内部比较注重发展理念的传达，大多数青年员工认为部门未来的发展规划路线十分清晰，十分认可部门未来的发展，对未来发展很有信心。 　　关于经理部未来发展前景，青年员工认为：45.6%的员工选择“具有很好的发展前景”，42.9%的员工选择“企业发展问题较多，经过改进有较好发展前景”，还有3.5%的员工选择“企业发展问题很多，前景黯淡”。说明公司有一半青年员工对公司的发展前景比较满意，另外一小半虽然认为存在较多问题，但是可以通过改进来完善，说明大部分青年员工对企业的前景表现出自信，但说明公司仍存在问题需不断改善。 　　员工的生活准则：在调查中，回答您的生活准则是什么时，认为追求符合自己兴趣的生活的占41.2%，认为勤奋工作，出人头地的占28.9%，认为老老实实做事，清清白白做人的占22.8%，认为拼命赚钱的仅占3.5%。调查问卷表明，青年员工的价值取向偏向务实，并且不拘泥于个别价值取向，总体上向着文明健康的方向发展。 　　青年员工对个人发展期望：关于自身职业道路的规划，66.7%的青年员工对于未来工作有3-5年的规划，有5年以上的发展规划的员工大约占11.4%；对于希望公司提供何种机会方面，认为需要得到资格证书培训的青年员工占57.1%，认为需要管理技能培训的青年员工占47.4%，认为需要得到专业技术培训的占55.3%，认为需要组织协调或沟通方面的培训的占42.1%。研究结果表明，大部分青年员工对自己的未来职业发展有自己的规划，另外，大部分青年员工渴望公司给予各种增加自身工作能力的培训。 　　员工对岗位工作的感受：对于工作环境和内容，其中82.5%的青年?T工认为“很满意”或“比较满意”；对于长春经理部的归属感，87.7%的青年员工认为“有归属感”；对于目前自身的工作状态，大约有39.5%的青年员工认为“处理工作时游刃有余”，46.5%的青年员工认为“能够较好完成工作任务”；对于自身能力在现有岗位发挥的程度，78.1%的青年员工认为“充分发挥”或“较好发挥”；对于目前工作、学习、生活的总体感受，68.4%的青年员工认为“很幸福”或“比较幸福”。研究结果表明，大部分青年员工对目前的工作环境、岗位都比较满意。 　　公司制度建设及内部关系：在领导对自己工作、生活和成长的帮助上，71.1%的青年员工认为“帮助很大”或“有较大帮助”；在同时对自己在工作、生活和成长的帮助上，77.2%的青年员工认为“帮助很大”或“有较大帮助”。从以上数据来看，员工与员工之间、员工与领导之间的关系都比较融洽。 　　3 基层员工思想状况特点 　　总体上看，长春经理部的青