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企业多元化发展剖析 　　摘 要：由于我国经济在全球经济中地位越来越重要，形成了你中有我，我中有你的经济格局。因此，我国国内好多大型企业所面临经营环境也发生了前所未有变化。为了能在不断加剧的市场竞争环境中生存，需要不断提高企业的技术实力和运营实力。因此，我国许多大型集团公司选择多元化经营之路。一些企业开始走上多元化经营之路的目的想达到优化企业资源配置、提高企业承受风险能力、创造新的经济增长动力等目的。这个过程中国内企业有许多成功的案例，由于这些企业既能因地制宜又能灵活的自身多元化途径和发展战略，从而开拓出新的增长极。但也有一部分企业在实施多元化经营遇到了严重的问题，导致企业破产或陷入危机。本文以A公司为例，针对其整个多元化具体过程和目前多元化经营的现状和结果进行分析研究。从中找出A公司多元化发展的经验和教训并予以点评，为方便国内企业以后的发展和借鉴。 　　关键词：企业发展；多元化；经济性 　　一、概念界定 　　多元化战略：是指企业充分利用现有资源，在多个相关或者不相关的产业领域同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。这样企业可以提高市场占有率，开拓新和市场。同时，可以避免由于单一化经营带来的风险，并且进入新领域分散本身风险。 　　1.多元化：是指进入到新的行业，并且和现有业务形成竞争态势并存在战略相配关系的业务。这样可以让不同的业务共享企业各种资源，通过协同作用实现将本增效。 　　2.关多元化：企业进入与主营业务没有太大关联性的行业或业务的战略。企业通过非相关多元，可以分散单一业务过度依赖的风险。通过投资不同有很好利润的行业，使企业的获利能力更加稳定。这种方式相关多元化比较看有很多优点，也有自己的缺点。企业面对不同行业需要不同经营管理方式，而分散资产、成本的风险等使企业预期成果取得有一定困难。 　　3.化战略的经济依据 　　（1）多元化经营与规模经济 　　规模经济是指在特定时期内，企业产品绝对量增加时，其单位成本下降，即扩大经营规模可以降低平均成本，从而提高利润水平。在技术水平和生产投入价格不变的情况下，如果企业规模扩大与企业平均成本的方向是一致，则可以认定规模经济；否则，则表示规模不经济。 　　（2）多元化经营与范围经济 　　范围经济是指存在两种或两种以上的产品生产中的经济性。在一个生产两种不同产品的多元化企业中，当单个企业生产超过两个企业各自生产一种产品时的产量时，则可认为存在企业范围经济，否则，认为企业的范围不经济。 　　二、A公司多元化经营现状及经济性分析 　　1.多元化发展历程 　　专业化阶段：从1984年12月起，用了七年的时间，A公司只生产电冰箱。从而形成了一个专业生产经营冰箱企业。同时，在这一时期中A公司基本形成了OEC管理法，在全国初步建立起了销售和与其对应各种服务网络。 　　相关多元化阶段经：专业化阶段高度发展后，A公司开始扩张之路。从1991年开始走上多元化发展道路，开始多元化初级阶段：相关多元化发展阶段。由专业生产电冰箱开始向进入生产白色家电等行业。通过这种途径，在高度相关产业经营，A公司形成多个可以共享资源的相关产业集合。而且运用成功生产电冰箱经验和自己已经形成的良好品牌优势应用到这些相关的新产业中。同时，欧洲等国际市场也得到积极认可和开拓，为企业后续的发展奠定了坚固的基础。 　　非相关多元化阶段：A公司在相关多元化阶段取得经营成功之后，1999年开始进入了多元化经营的更高级阶段即非相关多元化阶段。从此，A公司大规模向非相关行业进军。这些非相关行业的行业跨度非常大，与其主业相关度很低，甚至毫无关系。进入的行业领域有家电领域、家居产业、软件领域、物流行业、金融行业、房地产行业等。 　　2.A公司多元化经营的经济性分析 　　A公司在规模上的经济性：从规模经济理论可知，如果企业想通过并购活动实现规模报酬递增。其必须是通过企业的生产规模扩大能够带来生产效率的提高。具体体现为：首先，企业在生产规模扩大以后，进而使更先进的技术和机器设备等生产要素能够得到充分利用；其次，随着人力和机器的使用不断促进企业内部的生产分工，使其能够更加合理和专业化；再次，技术培训人数增多和一定规模的生产经营管理，从而使单位产品的生产成本降低。最后，上述因素的综合作用下企业的长期成本曲线下降。现在来看A公司通过改进技术和使用先进设备，自1984年到1991年的冰箱产量以每年130%的平均速度增加，随着规模的增加，单位采购、销售、储备费用、单位管理成本、单位研发成本都在降低，到1991年销售收入7.24亿元，利润3118万元的企业。 　　A公司在范围上的经济：对于制造型企业来说，市场占有率低是企业生产所面临的最大制约性因素，从而极易导致产能过剩，产品积压。这一问题会使产业内的企业产生