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第四篇 车间管理 车间管理是指对车间所从事的各项生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控 制的一系列管理工作。管理是一门科学，其中最重要的做好与员工的良性沟通，对员工 的科学管理和生产的安排、质量的控制、流程的改进，进而调动员工的积极性，大力弘 扬团队精神、拼搏精神、增强员工之间的凝聚力和向心力，促使各部门员工高质量、高 效率、安全的完成上面下达的生产任务。 车间管理安全生产是基础，质量控制是基本要求，调动员工积极性、增强员工凝聚 力，完成组织交代任务是重点。所以车间管理需从以下方面着手：人员配置、培训、激 励；劳动纪律；设备管理；安全管理、生产、质量管理；现场管理；成本管理。 一、车间管理属性 1.目的：为了维持良好的生产秩序；提高生产率；保证生产工作的顺利进行。 2.范围：适应于生产车间全体工作人员。 3.职责：生产部现场严格贯彻执行本制度；生产部车间每月进行不定期的生产现场管理的监 督检查和定期考核。 4.管理的职能：计划、组织、指挥、协调、控制。 5.车间管理属于内向型管理。 车间管理是以生产为中心的企业管理形态，是企业内部执行生产任务的单位，它以 单纯完成厂部下达的生产计划为目的，只需要通过具体的生产活动来保证企业目标和计 划的实施，一般不需要直接对外发生经济联系。所以说，车间管理属于内向型管理。 6.车间管理属于中间管理层。 按照管理层次的划分，企业管理位于管理的最高层，车间管理位于管理的中间层， 班组管理位于管理的作业层。对于最高管理层来说，车间管理属于执行型；对于作业管 理层来说，车间管理又属于指令型。车间既要执行厂部下达的指令，并且为厂部提供信 息，又要对工段、班组下达指令，以便协调整个车间的生产活动。 7.车间管理具有一定的独立性。 车间系统是企业系统的子系统，是工段、班组系统的母系统。车间既与企业有紧密 联系的一面，又有独立进行管理的一面。车间在厂部计划和指令下达后，要分析和掌握 各类技术经济指标，要全盘考虑车间生产所需要的人力、物力条件，并把这些资源以有 效的方式有机地结合起来，组织车间的生产活动。同时，还要根据工段、班组反馈的信 息，及时纠正偏差，改进车间管理工作，建立正常而稳定的生产秩序。在此过程中，厂 长赋予车间主任必要的决策权、任免权、指挥权和奖惩权。所以说，车间管理具有一定 的独立性。 二、车间管理的基本原则 1.统一领导和民主管理相结合的原则。现代工业生产是建立在高度技术基础上的社 会化大生产，生产力水平越高，生产的社会化程度越高，就越需要严格实行统一领导。 2.思想政治工作和经济工作相结合的原则。职工在思想政治方面的问题，总是在经 济活动中产生的，是在管理过程中产生的，或是从生产、技术经营管理活动中反映出来 的。所以车间的思想政治工作必须结合经济工作来做，才能服务于生产，才能确保经济 工作的社会主义方向，才能使车间生产活动顺利进行，并取得最佳的经济效益。 三、车间管理主要任务 1.健全车间生产组织，合理组织生产。 车间的中心任务是生产，围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向。为此， 车间应在厂部生产指挥系统的领导下，建立健全统一的、强有力的生产组织机构。根据 1 厂部下达的计划任务，为车间各工段安排生产和工作任务，组织均衡生产，使人、财、 物能够得到有效地运转，取得最优的经济效益。 2.完善车间管理制度。 车间在贯彻企业各项规章制度的前提下，要结合自身的特点，按照经济责任制的原 则，制定各项管理制度以及车间内部职能组、工段、班组等各项组织和车间主任、职能 组长、工段长、班组长、技术人员、工人等各类人员的工作职责、工作标准。做到事事 有人管，人人有专职，工作有标准，检验有依据，强化车间管理。 3.加强劳动组织。 劳动力是生产力三要素中最关键的因素，人的行为影响着目标的完成。车间在组织 生产时，要努力为职工创造良好的生产环境，研究科学的劳动组织和操作方法，制订先 进合理的定额，实行按劳取酬的工资奖励办法，不断提高工人的技术和文化水平，使工 人能够心情舒畅地、操作熟练地去工作，不断提高劳动生产率。 4.加强工艺纪律。 车间生产过程，既是产品形成的过程，也是各种资源的消耗过程。车间要生产出高 质量、低消耗的产品，就要加强工艺纪律，严格技术管理，健全消耗、质量管理制度， 在