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关于土建施工现场管理问题剖析 　　摘要：近年来，我国社会经济飞速发展，给我国的建筑行业带来了生机，土建施工企业如何能在这样激烈的市场环境中生存得到更高的利润，笔者认为土建施工企业就必须加强土建施工现场管理，将土建施工现场管理作为首要任务。只有这样才能做到有条不紊地开展施工，才能创造出更高的利润。鉴于此，笔者针对土建施工现场管理进行阐述。以供同仁参考。 　　关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；质量管理； 　　中图分类号：V552+.4 文献标识码：A 文章编号： 　　在土建工程项目管理的过程中，施工现场的管理是非常重要的一个环节。通过土建施工管理分析，可以有效地提出加强土建施工现场管理的对策，从而提高项目工程的质量，发挥土建工程的各项功能，使施工企业获得巨大的经济效益和社会效益，促进国民经济平稳健康的发展。目前，我国土建工程现场管理还不够规范、不够标准。仍有许多土建施工企业把重点工作停留在突击性的检查上，如果来领导下来看，就表面对现场施工进行规范一下，领导走后还是依旧恢复到原来效果。监督体系来重不健全，有的施工企业甚至根本就没有设立监督体系。导致管理的不标准与不规范。有许多企业由于资金不足，施工手段还是相当的落后，造成出现安全事故后，企业对上级部门进行隐瞒的行为层出不穷。在加上从事土建施工人员素质较低，大都是我国各地农村出来的农民工，专门性管理人才比较匮乏。目前，我国的土建施工从业人员据不完全统计有5000万人之多，而这中间就有五分之四是农民工，只有10几万人是从是建筑专业的毕业生。从事建筑行业的人才太少与我国迅猛发展的土建事业严重不匹配，缺乏专业性人才，施工现场管理工作难以顺利开展。 　　一、土建施工现场管理的意义 　　土建施工现场是建筑工人创造劳动价值的场所，建设单位投资方所需要的建筑产品必须通过建筑工人建造起来。土建施工进度的快慢及质量的好坏，这与现场管理有直接的关系，如果一个工地的施工现场比较乱，那就说明施工没有计划，无人管理，对财料极大的浪费，这些情况会严重影响建筑企业的发展。建筑施工企业只有重视现场管理，才能有效的提高管理水平和技术水平，最终提高企业的经济效益。施工现场管理水平同时决定着建筑企业对市场的应变能力和竞争能力。一个好的现场管理可以提高企业之间的竞争力，创造出良好的市场效益。 　　二、土建施工现场材料管理 　　施工现场的材料一般会占工程造价65％左右，在施工中，施工单位要对材料合理的控制，要做好旬、月计划，要充分考虑现场场地实际情况合理的安排用料。施工所需机械的进退场，尤其要注意材料的保管，避免不必要的浪费，比如在保管中，防止钢筋未垫好而出现锈蚀、水泥因违规堆放出现受潮及底层结块导致不能使用等现象发生。建立材料价格监管机制和材料价格信息中心，制定合理的材料采购、保管制度，提高采购人员自身意识，采购人员要对材料负责，要货比三家，减少工程成本，提高企业利润。土建施工有其固有的特点，主要的一点就是所需的材料种类繁多，并且，经常出现许多最新的材料应用问题 所以，以下几方面的问题必须解决好 　　1)供应材料。与设计方配合，确定所需材料的材质、品牌和规格，科学计算所需材料的数量，组织材料供应商供货。2)采购材料。面对种类繁多的材料采购单，为避免材料订购不符而影响工程进度必须标识清楚材料的品牌、规格、数量、产地等，尺寸、材质、模板等必须一次到位。3)分类堆放材料。按照现场实际进度情况，确保材料进场的合理安排，材料进场时，对其验收，进行抽检抽样，并报检于相关单位。根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地，对材料进行分类整理。4)发放材料。登记到场材料，依据材料出库单严格按照施工进度发放材料，并且需追踪发放材料，以防材料浪费或者丢失。 　　三、土建施工现场技术管理 　　1、图纸会审 　　图纸会审一般包括几个方面：图纸学习与自审，在得到施工图纸及有关技术文件后，施工单位应马上组织有关人员对施工图纸进行学习和研究，并且施工单位在学习、熟悉图纸的基础上要进行自审；图纸会审，图纸会审由监理单位或建设单位组织，由施工单位、设计单位一起会审；图纸会审纪要，应由施工单位整理有关图纸会审的会议纪要，要会签图纸会审的记录，会后，对于审查中提出的问题以及解决办法，组织会审的单位要根据记录写成会议纪要或正式文件，以备施工或修改设计时的需要。 　　2、做好技术交底工作 　　技术交底主要是对施工中所要牵扯的设计、安全、技术、新工艺对这些技术负责人要给施工人员详细地交待清楚；技术交底首先施工单位总工程师或主任工程师向分公司或项目负责人进行施工方案实施技术交底接着是分公司负责人(或专职工程师)向单位工程负责人、安全员、质量检查员、有关职能人员、班组长进行施工方法、施工方案、质量要求及施工注意事项等内容交底。最后是技