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关于工程咨询公司全过程造价控制剖析 　　【摘 要】在工程的建设中，工程咨询公司进行全过程的造价控制管理手段是一种全新的管理模式，然而对于工程咨询公司来说，主要的目的就是为建设单位提供有效的咨询服务，这样来促进公司良好的发展。其中本文对工程咨询公司进行了全面的服务，对其整个的工程造价进行了跟踪了解，根据咨询的内容服务，对本公司存在的问题进行有针对性的分析，在此之后提出了工程咨询公司全过程造价的控制手段，来促进工程建设的顺利进行，保证工程造价管理水平的提高。 　　【关键词】工程咨询；全过程；造价控制 　　现阶段在我国工程的建设项目中，存在着许多不合理的因素，影响着施工的质量问题，其中具体的有对于工程造价的不科学性、设计的不合理性、工程手段比较的落后，在这种工程建设的环境中出现了相对应的工程咨询公司，其公司性质的产生就能够及时的解决在施工过程中遇到的问题，避免产生不合格的比例安排，在整个施工的过程中能够对项目、设计、竣工进行科学的预算，降低了烂尾工程的产生，在此过程中，由于工程量、工程项目的范围子不断的扩大，其工程咨询公司的竞争也越来越发的激烈，则为了保证工程咨询公司能够为建设单位提供有效的服务保障，对整个工程的造价进行科学的预算，那么就该重视造价工程控制以及管理的要求。这种方式不仅仅能够提高工程建设的质量，而且能够在一定的范围内减少工程项目的成本，缩短工程建设的工期。 　　1 工程咨询公司的造价服务工作 　　在工程咨询公司的管理中，实行的是全过程控制的造价管理，其服务的内容包括：在工程造价咨询供词接受建设单位项目法人的委托中，或者是在投资方法人的投资中，对于建设工程的全过程实施有效的管理，对其整个过程中产生的造价控制进行管理，在就要求工程咨询公司在造价服务工作中要对工程的前期预算、工程的设计方案、项目的规划、工程质量的检查，竣工的总结工作等进行有效的评价工作，具体的做法就是在整个服务的过程中要出示相关的书面材料：对于整个工程建设项目的方案设计、投资工作的研究报告、工程的设计方案、科学的预算、每个项目的工程标价以及合同中的造价问题，对工程的造价实施的是全面的动态跟踪，严格控制好工程的预算、决算以及审核问题。 　　在当前工程的咨询公司中，对于建设项目进行全过程的造价控制，这是一项相当严峻的工作，这就要求工程咨询公司的业务工作人员要有专业的技能知识，要熟悉相关的业务，根据相关的法律知识进行完善建设项目的工作，还要做好招投标以及竣工工作的安排，以及各项咨询服务工作，将整个工程的造价与管理进行有效的结合，在整个项目中实施全过程的造价管理。 　　2 工程咨询公司全过程造价中存在的问题研究 　　在对工程建设的全过程进行科学的造价之后，这其中难免会存在许多咨询服务的问题，其表现在：服务的概算、预算工作比较落后，相关的水平低；一部分业务人员的专业素质比较薄弱，对于工程造价全过程的知识了解程度不够深。这些因素都会给工程咨询公司全过程的造价控制的管理水平造成一定的影响。在造价的过程中，对于工程造价的方法与控制的手段不够恰当，这些往往是出现在工程建设的后期阶段以及工程的竣工阶段，这两个阶段都是由于工程投资的项目偏大，有可能造成各项指标的超标，影响工程的造价。对于相关的业务人员的专业水平问题，由于受自身的素质影响，对相关的法律常识了解的不够深刻，这就造成工程造价的控制活动走下降的趋势。还有就是在工程造价的全过程中，造价控制人员没有控制好施工阶段的服务工作。在整个工程咨询公司中还有可能出现的问题是：收费的标准问题，工程造价在咨询服务范围的问题，以及相关的业绩问题，这些因素都有可能影响工程造价的控制因素，给全面的服务工作带了了不良的发展。 　　3 工程咨询公司全过程造价的控制问题 　　在整个的工程咨询公司的全过程中，其主要的控制管理工作可以分为六个阶段，具体的是：工程的决策阶段、方案的设计阶段、项目的发包阶段、施工的建设阶段、竣工的检验工作再加上最后的阶段就是项目后评估阶段，工程咨询公司主要对这六个阶段进行监督与控制，来保证工程的有效实施。这些阶段的具体咨询服务是： 　　（1）前期的决策阶段。这个阶段是对整个工程的造价进行控制的重点工作，在工程进行有效的建设前，要对工程进行投资预算分析，对相关的项目制定可行的报告，尽可能的避免在工程的实施阶段出现的不必要的因素，这就要求专业人员要控制好项目的规划安排，合理的进行估算；对投资进行有目的的计算，提高预算的准确性；在投资的工作中，要进行大量的数据分析，要做充分的资料分析，了解工程的真实情况避免在施工中出现的干扰问题。 　　（2）造价工程的设计阶段。在设计阶段主要考虑的是设计方案的技术性和经济性，要保证二者的统一，在降低工程造价的成本中，实行可行的方案设计。在设计工作中要优化设计的方案，控制好