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以石油企业社会的价值为视角试谈低碳采购制度 　　摘要：随着资源匮乏和环境恶化问题的日益突出，低碳经济成为经济增长新的模式。作为能源供应的源头，石油企业顺应这一经济增长的趋势，分析企业内外部因素，构建相应的低碳采购制度，把低碳管理思想融入到供应链管理中，是低碳经济在企业层面实践的重要组成部分，能够促进经济与环境的协调发展，以及实现企业的社会价值。 　　关键词：低碳 低碳经济 低碳采购 社会价值 　　低碳经济是为了减少温室气体排放，它的实质是能源消费方式和人类生活方式一次全新变革，其核心是能源技术和减排技术创新、产业结构和制度创新以及人类发展观念的根本转变，这不仅成为中国经济发展的方向，也已成为世界经济发展的潮流。无论是各国政府和企业都已经制定了一系列低碳采购的法律和制度来促进低碳经济的发展，随着我国环境保护政策的不断完善，污染治理的成本逐渐提高，建立企业低碳采购制度并实施是大势所趋。 　　1.如何实现低碳采购 　　1.1制定低碳采购制度 　　结合政府绿色采购和国际先进企业的相关制度和经验，制定适合石油企业的低碳采购制度和低碳产品标准，从而为采购部门和采购人员提供强有力的理论依据和制度保障。将低碳环保规定具体化、数量化，这样才能使制度执行起来具有可操作性。从供应商的选择、节能产品选择制定具体办法，从生产、购买、使用、回收等环节上进一步规范采购行为，明确采购部门和采购人员的责任，在绩效考核上体现“奖优罚劣”的原则，从而使所有政策成为一个体系保证低碳采购行为的正常进行。 　　1.2制定低碳采购清单 　　为了达到低碳、绿色环保的目标，基于制定的低碳采购制度和低碳产品标准，搜集和监测相关产品或服务的低碳环保数据，形成石油企业认证的低碳环保产品采购清单，采购部门和采购人员在采购与低碳环保有关的产品时，需要参考或者遵行这个清单规定进行采购。这种方法优点在于，它能够将石油企业节能减排的政策较为明显的体现，是采购人非常实用的依据。 　　1.3强化信息化建设 　　在信息化办公的时代，充分利用数字化和网络化的优势，把低碳采购管理制度和采购清单融入ERP信息系统，把低碳采购名录的企业产品录入信息平台，推进数字化采购；能够较为科学、迅速地分析和统计采购情况，收集相关信息，对低碳采购产品和供应商名录进行更新和维护。 　　1.4制定相应的供应商管理制度 　　供应商管理制度是低碳采购制度的重要组成部分，把这个部分挑选出来单独阐述就是因为对供应商的管理有其特殊性。 　　供应商选择。供应商的选择，是搞好供应商管理的前提。企业选择供应商的方法很多，为了使这个过程简单化和系统化，把层次分析法和模糊评价法相结合，并以层次分析法来确定相应指标权重，在此基础上，专家对各指标进行评价，从而得出各个供应商的优劣比较。 　　供应商选择的层次模糊评价方法步骤： 　　步骤一：建立层次结构模型 　　步骤二：列出影响供应商选择的n个因素，并构成因素集B=（B1，B2，…，Bn），有的因素还含有子因素，须建立子因素集Bi=（Ci1，Ci2，…，Cik），i=1，2，…，n。 　　步骤三：确定各因素权重。由于各个因素的重要程度不一样，可以让评审专家来确定各因素权重的大小，其中第一级权重指标为W=（W1，W2，…，Wn），第二级指标权重Wi=（Wi1，Wi2，…Wik），i=l，2，….n。两级权重指标之和都为1。 　　步骤四：对各因素进行评价，建立第一级评判矩阵，并进行一级模糊综合评判。 　　由专家对因素集B中的每一个因素进行评价，建立评判矩阵。将第二级指标权重和第一级评判矩阵作合成运算（Di=Wi*Rj），R为专家给供应商的评价分数，这样得到模糊综合评判份数D，分数较高的供应商作为备选供应商。 　　供应商评价。选择合适的供应商是实现低碳采购的关键性源头环节，实施采购过程后，需要对供应商在采购过程中的各项表现进行评分，从而能够建立起一套完整的供应商信息资源库。借鉴供应商选择上的普通做法，应该从一下四项原则来制定评价体系： 　　独立性，各评价指标之间应尽可能避免显见的包含关系，对隐含的相关关系在处理方法上尽可能地将其弱化及消除，单独设立产品在设计、生产、使用、回收过程中低碳属性的评价指标。 　　可比性，产品的低碳属性要进行量化，使指标在供应商之间具有可比性，这样也有利于在行业中进行比较。 　　系统性，评价指标不仅要考虑设置反应供应商本身素质的指标，而且要设置能反应企业在企业客户责任、企业环境责任、企业员工责任和企业道德责任的供应商评价体系。 　　动态性，评价指标体系应能够反映供应商在未来生产上节能减排的动态变化，要求供应链成员具有可持续的竞争力和创新能力。 　　2.案例分析 　　2.1国际大石油公司对环境问题的观点及措施 　　荷兰皇家壳牌