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公路工程精细化管理剖析 　　【摘要】“精细化管理”的实施体现了公路工程管理体系的严实、过程的严格、工作作风的严谨。本人从事监理工作多年，体会到只有实施精细化管理，精心安排、精心管理、细化目标、细分责任、关注细节，才能真正创造出上下统一的良好局面。本文分析认为实施公路工程精细化管理应当从成本、质量、安全等方面着手，增强精细化管理意识，健全精细化管理制度，真正的开展好精细化管理工作。 　　【关键词】公路；工程管理；精细化管理 　　一、公路工程精细化管理的重要性 　　精细化管理是一种使组织管理各单元更加精确，更加高效，协同和持续运行的手段。精细化管理主要是通过规则的系统化，运用的程序化以及数据化来实现的。如果要用四个字来概括精细化管理的话，那么这四个字便是精，准，细，严。而这个四个字具体的要求如下：精是精益求精；准是信息或者方法的准确度；细是管理和执行的细化；而严则是严格的执行制度。所说的公路工程精细化管理就是在公路工程项目实施的过程中做到精，准，细，严这四个字，以便达到工程项目得以更好的管理。做好施工过程中的精细化管理工作，有很多的现实意义。第一，有利于提高施工的安全性，降低安全事故发生的概率。每个环节都可以进行安全的作业，能及时排查风险，消灭各种安全隐患，从而使后期的施工处在一个相对比较稳定和安全的环境。其次，有利于对工程成本的调控，提高经济效益。社会效益要为人们创造良好的交通环境，方便人们的出行，经济效益是要提高公路建设企业的利润，并带动相关产业的发展。再次，有利于提高工程质量，精细化的施工管理可以使工作人员严格按照施工程序进行施工，从而对施工材料的选择更加准确，严把质量关，保证了工程的质量。 　　二、公路工程精细化管理措施 　　（一）精细化成本管理 　　精细化成本管理体系是产生管理效益的关键所在成本控制方式，笼统来讲，包括管理成本控制、人工成本控制、设备成本控制和材料成本控制，从质量、安全、进度成本控制，施工管理人员的工作效能和人工费控制，施工材料计划、采购、招标、合同谈判、购买、运输、验收、使用控制，一直到设备成本控制，这四个方面是一套科学合理的项目管理成本控制体系的基础架构。这一体系的直接表现形式是建立健全施工单位的项目管理制度，形成完善的精细化制度体系，把成本控制、人工成本控制、设备成本控制和材料成本控制的环节和流程用制度的形式固定下来。从施工企业项目经理部角度来讲，一是要对原材料进行管理，严格把好各环节材料质量关。二是要对施工设备实施精细化管理，在施工前，应依据工程进度编制机械使用计划，要求机械设备能满足公路工程施工的需要，对不满足施工要求时，施工管理人员有权责令承包人增加施工机械，暂停使用不合格的机械，直令指令承包人工程暂时停工。同时，应要求施工单位制定和落实机械设备使用计划、维修制度、操作手册，并对操作人员进行培训，充分发挥机械设备的性能，同时也确保在设备安全施工和使用的条件下，合理配置，避免不必要的闲置和浪费。三是严把施工质量关，加强质量、安全及进度的管理和调度，每一道工序没一个环节专人负责，落实管理责任，监督考核到位，确保公路工程路基坚实、桥隧稳固、边坡稳定、排水畅通、路面平整；四是严把履约考核关，在与施工队伍签订合同时尽可能从合同履约、计量结算、材料领用、安全生产等方面加以精细约定，督促承揽单位必须提高管理能力、技术水平，提高生产率，降低成本，每月从工程进度、工程质量、内业资料、安全生产等方面进行综合检查考核，及时督促整改，确保工程进度及质量。 　　（二）精细化安全管理 　　1、强化安全教育工作 　　公路施工受自然条件影响较大，同时，施工机械设备在使用过程也会存在许多不安全的因素，因此，抓好公路施工的安全管理不容忽视，必须在细节上花很大功夫。为确保安全生产的正常运行，安全管理人员要时刻把安全挂在嘴边，要反复的、经常不断的强调安全生产的重要性，教育员工要严格岗位责任制，严格遵守劳动纪律，严格执行操作规程，要做到安全生产时时讲、事事讲、处处讲。 　　2、加强安全检查工作 　　安全管理人员要练好腿功，要勤跑现场，对施工过程中的重大危险源、重点岗位、核心设备、安全设施要做到心中有数，了如指掌，并随时抽查岗位责任制的落实情况、巡查安全生产情况，发现问题及时处理解决。要求各部门及施工班组在抓安全工作时，要善于发现问题，从细节抓起。安全检查要做到不漏点、不漏项、拉网式排查，对查出的问题及时整改，才能消除事故隐患。 　　（三）精细化质量管理 　　运用全面全过程质量管理方法、动态控制原理和统计质量管理的方法，进行质量的事前预控、事中控制和事后纠偏控制；建立健全自检体系，对施工全过程、全方位进行质量跟踪控制；落实质量责任制，将质量目标和责任分解、落实，并进行质量责任登记。在工程质量计划中应选取必要