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企业财务管理核心问题剖析 　　摘 要：在国内房地产的市场中，房地产企业的管理制度上有着很多的问题所在与不足之处，从这种角度上来看，需要冷静的重视并思考这个问题。本文主要对房地产的财务问题上展入研究，包括员工的管理、资本结构管理、预算管理、现金流管理。在房地产企业的财务管理方面进行问题的详细分析，从分析的过程与结果中找到有效的解决办法，旨在促进房地产企业在财务管理上有进一步的提高。 　　关键词：房地产；财务资金管理；解决办法；预算管理 　　当今科技发展之迅速，对财务管理有着高效快捷的支持和保障，对房地产在未来的发展当中提供最稳扎的基础。改善及加强房地产财务管理，以保障房地产企业在运营当中可以获得更多的利润，成为了首要课题。总的来说，只有不断的提升房地产企业的财务管理水平，才能有益于房地产企业稳定的发展和保持持久的竞争能力。 　　一、房地产企业的财务管理最重要的问题研究 　　目前，在国内的大部分房地产企业在财务管理的问题上还处于最基础时期，没有把财务管理的重要作用发挥出来。还有房地产企业对员工的管理上、资金的管理层面和投资管理制度方面还存在很多的不足之处，主要体现在以下几个方面： 　　1.对财务管理的意识比较差。具体来说，在国内的大多数房地产企业还没有完全的意识到，如果没有把财务管理对房地产企业的支持有效的发挥出来，对房地产企业的发展有很严重的阻碍。房地产企业的财务管理不仅是做到简单的记账、算账形式和员工的薪资方面。许多财务管理人员工作中，只是凭着自己的工作经验来做，这样更加剧了房地产企业经营风险性。 　　2.房地产企业的资金流动不足：国内大多数房地产企业，都有着长短期不同的债务问题，而房地产企业的财务中，普遍存在流动资金太少的问题。这样便会使房地产企业在运营中压力过大。房地产企业的资金转换周期也很长，流动性不足，房地产企业的库存过大是房地产资金流动的主要问题。如果是长期存在债务问题的房地产企业，就不可能在较短的时间里筹备到充足的资金，这样便会造成更大的财务风险，导致房地产企业走向金融危机。 　　3.在融资方面，房地产企业盲目的投资，渠道过于狭窄。房地产企业财务管理在融资这一方面还有很多的不足之处。最重要的有两大方面的问题，第一是融资的渠道很狭窄，二是盲目的投资。对于第一点，房地产企业在实际上可以选择融资的渠道有很多。但是对于少部分的房地产企业来说，加上房地产的融资环境和条件等问题，都会遇到很多限制。所以这些房地产企业在选择融资的时候就只能选择一种或者两种，大部分房地产企业都在选择银行贷款或者跟合作机构注资这两种方式，而其他好的融资方式却很少能选用到，这方面促使了房地产企业的融资渠道狭窄。第二是房地产企业在融资方面做出了盲目的融资，房地产企业忽略融资的成本和融资所产生的巨大的资金，在融资过程中没有重视到这个严重的问题，导致房地产企业在融资和项目开发的时候不配套，融资的成本太多等问题。 　　二、房地产企业在财务管理上的解决办法 　　在对于房地产企业财务管理的员工管理机制、资金流动管理、投资管理、预算管理及现金流管理方面，我有一些自己的观点和建议，希望能够减少房地产企业在财务管理中所存在的风险，并有效提高房地产企业在财务管理上的水平。 　　1.针对提高房地产企业财务管理必须要认识到其重要性：房地产企业财务管理对于房地产企业的生存和发展都起着至关重要的作用。无论是房地产企业的领导还是财务人员，都要从本质上认识到财务管理对房地产企业的重要性。第一，对于房地产企业的财务管理问题，要引起高度的重视并保持严谨的态度，要在房地产企业的各项运作上提高房地产企业财务管理的地位，把财务管理理念运用到企业的主要指导思想之中。第二，这是最重要的一点，要有效的保障财务管理发挥其对房地产的作用，需要保证对财务管理部门和财务人员的培训，让财务人员认识并全面的掌握财务管理方面的知识，让财务管理人员可以规范的去完成工作，财务管理人员对财务管理活动要有条不紊的进行，同时也要有自己独特的想法，以推动房地产企业的财务管理机制，并加强和改善房地产企业财务管理，保证房地产企业财务管理能够有效的发挥它的作用。 　　2.加强房地产企业资本的结构控制，相对于房地产企业的财务管理来说，应该根据其规模、房地产企业的融资选择、房地产企业财务管理的未来规划、房地产企业财务管理的经济和其他一些因素来确认房地产企业管理的股权和债务问题。首先，要想到房地产企业在投资和营销的时候会发生哪些问题，会产生哪些变化，对房地产企业的投资的资本加以控制。第二，确保房地产企业在融资的时候选择性要多一些，选择的方向需要良好的环境，最好在融资的时候，财务上有较好的现金流，这样可以给房地产企业对市场的需要和销售提供高利润的回报以及房地产在未来顺利的发展。 　　3.多项选择融资渠道，并把融