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关于建筑工程成本管理剖析 　　摘要：在竞争日渐激烈的建筑行业，施工企业都在压低自己的价格来承揽工程，成本管理是能够改善施工价格的一个有力手段。在建 筑工程中，降低成本是成本管理的宗旨性目标，加强成本控制，向管理要经济效益，健全成本管理责任制是每个施工企业在成本管理方面需 要改善的方面。本文主要通过介绍建筑工程成本管理的基本理论，结合实际情况，讨论成本管理在应用中的重要作用，以及现在企业所面临 的关于成本管理方面的问题及解决对策。 　　关键词：建筑工程;成本管理;施工企业;经济效益 　　 　　作为企业管理的核心内容之一，成本管理对于民用工程施工企 业是非常重要的，但是却有许多企业没有充分重视，在施工过程中 资金严重超支，对于民用建筑工程实施预算管理对于提高工程效益 是非常有帮助的。而建筑成本控制对于企业管理水平的改善和提高 也有着显著效果，合理的成本管理机制对于现代施工企业来说是必 不可少的。对于民用建筑工程实施全方位的成本管理对于企业在市 场中的竞争是非常有帮助的。 　　建筑工程成本管理的基本理论 施工项目成本管理，就是在进行一个工程项目时，系统的对所 　　发出的的成本费用进行计划、预测、控制和核算等一系列的科学管 理。成本管理是以降低成本为根本性宗旨的管理手段，能够进行良 好的成本管理工作的施工企业可以提高企业的竞争力并且获得好的 经济效益。在一个特定的建筑工程中的成本管理会受到很多因素的 影响，比较主要的影响因素有这几种：资金成本与核算的方法、管 理人员的基本素质、施工技术的先进与否和外部环境的影响。施工 项目成本管理的内容主要包括：施工项目的成本预测、成本计划、 成本控制、成本核算、成本考核及成本分析。 　　建筑工程成本管理的作用 建筑工程成本管理是项目成功的关键 建筑工程成本管理是贯穿整个项目始终的重要工作，是项目能 　　否成功的关键因素。任何一个项目的实施都是需要成本的管理贯穿 整个生命周期，保证项目的经济效益。在项目实施的过程中，有概 念、开发、实施和收尾等阶段，在这些阶段中会涉及到众多部门， 都有自己的经济效益和成本决策管理。在概念阶段，建筑工程项目 部门需要对是否立项进行成本的估算和投资多少的预测，来决定是 否成立这个项目。在招标投标的阶段过程中，又需要更精细的根据 项目的图纸设计的材料等来更准确的定下工程造价成本。在最终的 实施阶段，这也是成本管理中最重要的阶段，施工企业需要确保成 本控制在预算的范畴之内。 　　有利于对不确定性成本的全面管理和控制 在综合考虑到各种因素的影响下，建筑工程的总成本一般分为 　　三种：确定性成本、风险性成本和完全不确定性成本。其中确定性 成本的金额大小以及是否发生都是确定的，这个成本不是成本管理 控制的重点。风险性成本是有一定概率发生的成本，可以根据实际 经验或者是一定的技术测定其发生的概率来估算这一项的成本。而 完全不确定性成本是无法确定是否发生，也无法确定金额大小的一 项成本。这三种成本混合在一起构成了总成本，整个项目的成本的 确定性是相对的，不确定性是一定的。在实际的管理过程中，对不 确定性的那部分必须加强管理，通过加强预测和附加的计划以及不 可预知的费用来加以测控，从而实现整个建筑工程项目的成本管理 工作目标。 　　工程项目成本管理存在的主要问题及相应对策 工程项目成本管理存在的主要问题 没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制 任何的管理活动都需要有相应的责权利结合的管理体制来约束 　　与激励。其中“责”是要完成成本控制指标所需要肩负的责任，“权” 是责任承担者为了完成成本控制指标， 对于必须采取的措施所具有 的权限，“利”是根据成本控制指标完成的好坏，给予适当的奖励。 在实际的施工工程的运作中，很多负责的专案经理没有建立起完整 的成本管理体系，只是简单的将成本管理的责任推给了成本管理主 管。比如在一个工程的项目中，因为质量问题而返工造成的直接经 济损失找不到负责人，职责分工不明确，从而在蒙受巨大的经济损 失的同时，真正的责任人却可以逃脱惩罚。 　　忽视质量成本的管理与控制 　　 　　质量成本是为了保证工程质量而付出的必要的费用，以及由于 没有达到应该有的质量标准而产生的经济损失。质量成本分为四种 类型，包括有内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量 检验费用。为了保障质量，往往会提高成本费用，但是两者并不是 对立的。要认识到两者的辩证统一的关系，如果仅仅为了追求眼前 的经济效益忽视了对质量成本的预算管理，就会导致质量上的不合 格，造成企业信誉上的损失。但是一再强调质量而忽略工程成本， 企业的经济效益也将不理想，不利于企业的资本积累。所以要辩证 同统一的看待质量成本与经济效益之间的关系，合理的进行质量成 本的管理，完善质量成本规