广东省工商联中大mba企业家商会.ppt

第一组发言代表佳能珠海有限公司总务部部长商会会员 万城 先生 1、对领导力的理解 （1）领导力不等同于管理能力 （2）领导力是影响力 （3）人的直接影响力是有限的 （4）领导力体现在间接的领导方面 2、领导力要因人、因时、因事而有所不同 （1）不同的时期（创业初期、成熟时期） （2）不同的风格（按自己的个性打造领导力、领导风格因 人而异） （3）不同的情景（领导角色的扮演） （4）不用的下属（李会长的管理风格、电信、路桥） 3、企业如何才能基业长青 （1）把领导力转化为体系的能力 （2）把领导力化为企业、组织的价值观和文化 *避免过度领导 *领导人死了怎么办？（佳能公司的理念“三自精神”共生） （3）真正的领袖“精神不死”其领导力已化为长久的影响力，被 信赖、被传承。 4、如何锻造自己的领导力 （1）人格最重要（没有人格人家不信你） （2）要有足够的智慧（没有智慧人家不服你） （3）最重要的是诚信，言出必行，奖惩分明 （4）如何寻找被领导者（挖来的、投奔来的……，最重要 的是自己培养——佳能公司人才培养例子） 5、领导力的提升和转化（总结） 报告完毕，谢谢大家！！！ 第二组发言代表天滋国味集团山东老家饮食连锁总裁商会会员 赵勇强 先生 why -----为什么领导者要提升领导力？ what ----什么是领导力？ How ----怎样建立、提高领导力？ Who ----哪些人需要具备领导力？ When ----什么时候体现领导力？ Where----领导力在哪里实现？ why -----为什么领导者要提升领导力？ 企业间的竞争就是企业家之间的竞争、企业管理团队之间的竞争，也就是领导力的竞争。 what ----什么是领导力？ 领导力是人格魅力与领导（管理）艺术的结合。 How ----怎样建立、提高领导力？ 领导力中诚信放在第一位。对于领导诚信的表现有多种形式，一定要员工体会到。 领导力是个组织性的问题。所以企业家的领导力也要修炼的更具备职业性，才能与管理团队（职业经理人）达成共识。 领导力不仅仅是个人的自我修炼，企业要成立一个培养机制，培养领导力。 领导者在充分授权的同时要加强监督，工作中加强有效沟通和辅导；较大范围的授权转移到针对核心团队的授权。 领导力最终表现在对员工的影响力，所以要尊重员工私心。信任员工，放手去做，容许员工在一定范围内犯错。员工的错误有可能与他的私心有关，但是你要考虑曾经在员工身上的付出与错误之比。 Who ----哪些人需要具备领导力？ 领导力是分层次的。不同的管理层次需要具备不同的领导力。 领导力是有个性的，并受环境和文化的影响。 When ----什么时候体现领导力？ 因为领导力就是影响力，所以它体现在工作、生活的任何时候，它不是一时产生的，而是由持续的工作和生活点滴积累而成的。它在员工、团队最需要解决问题、困难的时候最容易实现它的影响力。 Where----领导力在哪里实现？ 任何工作环境都可以体现领导力。 阳光企业的领导力要更大些。 职务越高，越容易产生领导力，但业绩还是最重要的影响力标杆。 发言完毕，谢谢！ 第三组发言代表金富士家具（鹤山）制造有限公司总经理 商会会员 张世牛 先生 一、首先明白什么是领导力 1、领导力是一种影响他人的力量源泉（影响力），通过修 炼自己，在价值观的指导下培养一种具备人格魅力的品 质，从而影响他人的人心，让被领导者自愿追随的一种 能力。发现是否具备领导力最有效的办法是看其是否有 心甘情愿的 跟随者。所谓“心甘情愿”是指无论其有权或 无权，在位或不在位，都能赢得人们发自内心的追随和 拥护。 2、领导就是一种能够影响一个群体实现目标的能力； 二、 领导不同于管理 领导与管理相比要重要得多。管理得好，说明我们公司有比较好的制度、组织和规范，但管理得好不一定能发掘员工的潜能，不一定能帮助员工自我实现，然而领导就能实现这些目的。 领导