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充分发挥统计分析职能 完美企业生产经营管理 　　摘要：本文阐述了统计分析工作在企业生产经营管理中的重要作用, 提出了从调整思路、健全体制、优化指标等多方面措施，以期积极参与企业生产经营管理做好企业统计分析工作。 　　关键词：统计分析 企业生产 经营管理 　　 　　 统计学是应用数学的分支，通过建立数学模型，针对特定系统收集资料进行整理分析，并对该系统未来的发展趋势进行准确的推测，为决策提供参考和依据。统计是为对特定对象进行调查研究的活动，是统计学在生产实践中的一个应用。 　　 随着我国现代化建设进程的加快，大到国民经济的科学管理和社会主义市场经济健康稳定的发展，小到企业单位的经济效益的提高和业务稳健快速发展，都要依靠科学的管理方法，而统计正是科学管理中不可或缺的重要环节。在现代企业生产经营活动中，统计分析的地位随着市场信息量和信息技术的发展，其重要性愈发凸显，甚至在一定程度上成为企业生产经营管理的依据和基础。 　　 一、统计分析的重要性 　　 谈到企业生产经营管理，人们首先想到的是企业管理模式、经营方式、组织形式、运行机制等，而统计工作的重要性往往被管理者所忽视。虽然企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制的有效与否，对企业适应市场变化，提高经济效益，起着举足轻重的作用。但假如没有科学的统计数据为依据，各项管理就如空中楼阁，虚而不实，管理过程中就不能很好地找到切入点。 　　 统计以其特有的指标体系和明确的数字语言，能够准确地反映出企业的业务活动和政策、计划执行过程中的情况和问题，并及时提供给决策者和管理层，使决策者和管理层的决策和管理更加有针对性。仅仅一份统计报表，它可以让决策者和管理层及时掌握企业的生产和经营状况，结合过往统计报表中一些具有联系的指标进行分析研究，能够及时发现生产和经营中存在的问题。 　　 统计是监督企业活动的有效手段。换言之，就统计过程本身来说，就已经形成了对企业生产经营的有效监督。通过层层统计，不仅能及时发现问题，而且还可以在调查研究的基础上分析原因，找出解决问题的办法，提出改进工作的建议，从而推动企业管理的改革。 　　 二、当前企业统计分析工作中存在的问题 　　 新中国成立以来，在相当长的一段时间内，我国实行的是高度集中的计划经济。在此期间统计工作比较单一，各种统计数据搜集上来以后，通常是被分门别类地汇总，基本上不存在分析加工工作。随着改革开放、经济发展的不断深入，统计工作也在逐步建立和完善。特别是国有大中型企业，初步建立了一套较为完整的统计制度和指标体系。但近年来有关部门在调查研究和统计执法检查工作中发现，企业统计基础工作明显弱化。主要原因是： 　　 （一）是统计工作得不到企业领导重视，认为统计只不过是数据的加加减减或汇总，填几张报表完事，把统计工作简单化。企业重会计而轻统计的现象普遍存在，认为会计核算、收支把关重要，是为“我”所用，统计工作主要是为上级统计部门所用。因此，统计部门和统计岗位被撤销或合并，统计人员兼职多，专职的少，且变动频繁，使统计工作缺乏连续性，使统计特有的信息、咨询、分析、预测、监督职能难以正常发挥； 　　 （二）是企业统计监督管理制度不完善，统计台帐和原始记录越来越不健全，填报统计指标的随意性加大，统计数据质量下降。随着改革开放的深入和市场经济的发展，企业的所有制形式由单一的国有、集体发展到包括私营、个体、股份制、外商投资等多种形式并存，经营方式与管理模式也日益多样化，许多新企业应运而生。在这些新成立的企业中，有相当一部分没有建立规范的企业统计制度，甚至没有明确设立统计职能部门和统计工作岗位，国家统计报表由财会人员或其他部门的人员代填代报，一些统计指标的准确性大打折扣。 　　 （三）是统计人员的业务素质普遍不高。许多生产企业统计人员职务较低，多数的统计人员为兼职，只是单一的收集、汇总数据，以会计或其它工作为主，统计工作为辅，统计职能根本不能有效发挥。这些人员或学历较低，素质较差，或因事业心不足责任感不强，因此对统计工作的积极性、主动性就远不及专职人员，更谈不上自觉的挤出时间去学习统计理论，提高自身的业务水平了。实际工作中，往往凭经验或运用不正确、不恰当的统计方法进行数据的收集、整理、汇总和加工，造成统计数据的差错、失误，更谈不上进行统计调查、分析与预测，提供统计咨询，实行统计监督了。 　　 正因为这些问题的存在，统计对企业管理者决策的参考作用就大为削弱，对企业的生产经营活动也失去了监管效能。最后，作用越小就越得不到重视，越得不到重视就越难以有效发挥作用，从而形成一个恶性循环的怪圈。 　　 三、充分发挥统计分析职能，完善企业生产经营管理 　　 （一）调整工作思路，积极参与生产经营管理 　　 在市场经济条件下，企业的外部环境时时刻刻发生着变化，