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企业成本控制问题剖析 　　摘要：中小企业想提高自身利润率，其成本管理战略必须以低成本为基础。然而，随着中国经济的发展，原材料、用地设备以及劳动力成本等都出现了不同程度的增长，我国中小企业相对而言需要面对更大的挑战，中国企业野蛮生长遍地捞金的时代一去不复返，在发展过程中遇到了各种困难，其中以成本管理的困境最为普遍。 　　关键词：中小企业；成本控制；问题；对策 　　一、引言 　　温州自改革开放起便借着对外贸易的便利大力发展制造业，温州制造堪称中国中小企业的典范，因此发生在温州中小企业里的危机相对来说更加具有代表性。作为中国制造业的重要组成部分，经过20多年的发展，温州已经形成了以服饰、制鞋、制革、家用小型电器、服装及五金配件、印刷包装和打火机眼镜架等龙头产业。这些产业基本上已经形成了以区域发展为核心，依靠便捷的交通发展全国乃至全球市场，以行业中的名牌产品或者技术优势浓厚的企业为龙头的发展格局。在温州的经济体制中，民营经济是温州经济的命脉，其中以中小企业最富有生命力。根据2014年温州市有关部门的统计，目前存在于温州的中小企业有近40万家，毫不夸张的讲正是这数十万的在中小企业撑起了温州的经济发展，缔造了令世人瞩目的温州经济神话。然而近年来由于原材料涨价、劳工成本及土地费用上增、出口退税下调、人民币汇率升值、印度等新兴市场兴起而导致的国际贸易竞争加剧等不利因素的影响，在加之全球危机的肆虐，是我国外贸经济面临前所未有的挑战。 　　比如说锁具制造业曾占据全国产量85%的温州锁具，最高峰时温州有1000多家造锁企业，而现在已经缩减到100家左右，在这仅剩的100多家里，绝大部分都在想办法开拓其他相关的业务或者正在筹备转型。生产于温州的锁具质量优异价格实惠，其原材料主要是铁、铜、白金、锌等各种有色金属，而近几年有色金属的价格不断上涨，导致产品的成本不断增加，而08年开始执行的新的《劳动合同法》更是让温州中小企业雪上加霜。根据有关部门估计，以不同行业平均来说，《劳动合同法》的执行，将会令企业的成本增加15%～30%。 　　各行业的中小企业由于企业技术实力有限，资金规模较低，在越来越激烈的市场竞争中很容易遭到市场的淘汰。在这个时候，如何有效底降低生产成本，提高企业利润，从而让企业在市场竞争中存活下来乃至有着更好的发展，就成为了现存中小企业急需解决的问题。 　　二、什么是成本控制？ 　　（一）如何定义成本控制？ 　　首先，什么是成本？成本是一个笼统的经济定义，发生了经济活动的地方，必然发生一定的耗费，这就是成本。成本控制，顾名思义，就是通过系统化、科学化的管理系统，将企业日常生产、运行中发生的成本控制在一个合理的、可控的范围内，从而达到降低成本，提高企业利润的目的。成本控制是企业成本管理的基础，它要求企业在管理过程中综合考量确定一段时期的成本管理目标，并根据该目标对在企业生产经营过程中发生的制造成本、期间成本和包括诸如采购成本、资产折旧等在内的采购成本进行全方位的科学统筹管理。 　　（二）成本控制的意义 　　1、成本控制可以有效地避免企业在生产过程发生的许多浪费行为，更加有效而充分地利用企业资源，从而实现利润最大化，提高企业竞争力。在过去，许多中小企业并没有充分理解成本控制的含义，对成本控制的认知局限于生产过程中的成本控制，大部分中小企业的做法都是提高产量、扩大规模，试图以规模效应来降低企业平均生产成本，殊不知存货的积压，造成资金流动缓慢，以及存货保管过程中发生的管理费用无形中又带来了新的成本，本质上不过是成本的转移，虽然短期利润获得了增加，但不利于企业的长期发展。只有从企业产品的设计、生产、库存、营销、物流等所有经济活动环节进行全方位的分析与控制，才能真正有效地控制成本，提高企业利润。 　　2、完善一个企业的成本管理系统，同时也意味着企业管理者个人能力的完善与提高，有利于企业在管理层的带领下进一步的发展。因此，不停地引进、学习、借鉴外部先进的成本控制理念，自高自身的管理水平，完善企业制度，是衡量一个企业及其管理者是否优秀的重中之重。 　　三、当代企业成本控制中存在的问题 　　（一）对现代化成本控制理念的认知不够完全 　　我国绝大多数的中小企业对成本管理的认知还停留在过去，许多中小企业并没有充分理解成本控制的含义，对成本控制的认知局限于生产过程中的成本控制，大部分企业的做法都是提高产量、扩大规模，试图以规模效应来降低企业平均生产成本，而忽视了从各方位、各系统、各环节入手参与进行成本控制。在这种情况下，如果企业的销售量没有大幅增加的话，企业误以为生产成本降低而利润增加，让管理层对企业的实际经营状况出现了错误的判断，殊不知产量增加带来存货成本的增加以及资金的未充分利用，反而导致实际情况与想像中的相反，白白降低了企业利润，