《生产跟运作管理》精简习题.docVIP

《生产与运作管理》习题(参考) 一、填空题（每题1分，共10分） 1√１、社会组织是具有特定＿目标＿和功能的社会化的＿生产要素＿的集合体。 2√６、从生产管理角度，可以将生产分成两大类：＿制造性＿生产和＿服务性＿生产。 3√９、按企业组织生产的特点，可以把加工装配式生产分成＿备货型＿生产与＿订货型＿生产两种。 4√１２、按产品专业化程度划分生产类型是依据产品的＿品种数、产量＿和＿加工重复程度＿来进行的。 5√１６、提高多品种小批量生产效率的途径有二：＿减少零件变化＿与＿提高生产系统的柔性＿。P22 6√２０、预测是对未来可能发生的事情的＿预计＿与＿推测＿。 7√２３、时间序列分解模型有两种表现形式：＿加法＿模型和＿乘法＿模型。 8√３０、生产计划以＿假定产品＿为对象，厂级生产作业计划以＿原材料、毛坯和零件＿为对象，车间生产作业计划以＿工序＿为对象。 9√３１、备货型生产（ＭＴＳ）企业编制年度生产计划的核心内容是确定＿品种＿和＿产量＿。 10√３６、Ａ类物品一般占品种数的＿5%＿左右，占总费用的＿70%＿左右。 11√３７、典型的库存控制系统有三种，即固定量系统、＿固定间隔期系统＿、最大最小系统，其中Ａ类物资宜采用＿固定量系统＿系统。 12√３８、对独立需求，订货提前期与需求率不可控，库存控制是通过控制＿订货点＿和＿一次订货量＿来实现的。P239 13√４０、ＭＲＰ的基本思想是围绕＿