采购战术跟采购运营基础b.docxVIP

第一章 采购战术与采购运营基础　　1.1 采购概述　　1、（P1）采购是指单位或个人基于生产、销售、消费等目的，购买商品或劳务的交易行为。　　2、（P1）狭义的采购就是指买东西，就是指企业根据需求制定采购计划、审核计划、选好供应商，通过商务谈判确定价格、交货及相关条件，最终签订合同并按照要求收货付款的全过程。　　3、（P2）广义的采购是指除了以购买的方式获取物品之外，还可以通过租赁、交换、外包途径取得物品的使用权，从而达到满足需求的目的。　　4、（P2）租赁主要分为经营性租赁和融资租赁。　　5、（P2）经营性租赁的特点：租赁期固定且短于设备寿命，租赁合同在租赁期内不可撤销，租赁费用固定且小于购买所租物品的费用。出租人承担全部责任，承租人必须对这些服务的收费和其他可选择的服务行为进行评估。　　6、（P2）融资租赁分为：负担全部支出型和负担部分支出型。　　7、租赁具有以下五个优点：①承租人不必支付大额的首期费用；②降低了所租物品过时的风险；③可以作为正式采购前的有偿试用期；④可以得到出租人的免费指导或服务；⑤可以满足承租人的短期或临时需要。　　8、租赁的两个缺点：①承租人必须接受出租人的监督，对所租物品不可以随意更改、转让；②如果租期较长，则承租人所支付的租金可能比购买所租物品的费用还要高。　　9、（P2）交换就是以物易物的方式取得物品的所有权及使用权，但并没有直接