第一章节 运营管理导论4节.pptVIP

§1.4 生产过程的组织 二、组织生产过程的基本要求 (一)生产过程的连续性 指产品零部件在生产过程各阶段、各工序之间的流动，在时间上和空间上是紧密衔接、连续的。 (二)生产过程的比例性 指生产过程各阶段、各工序之间在生产能力上必须保持一定的比例关系，也就是各个生产环节的工人人数、设备数量和生产效率等，都必须相互协调，不发生脱节和比例失调的现象。 (三)生产过程的均衡性 指企业及其各生产环节，都能按计划要求，在一定时间内，出产(完成)相等或递增数量的产品(工作量)，使各工作地均匀且满负荷，不发生时松时紧、前松后紧的现象 §1.4 生产过程的组织 （四）生产过程的平行性 是指物料在生产过程中实行平行交叉作业。 平行作业：指相同的零件同时在数台相同的机床上加工； 平行交叉作业：指一批零件在上到工序还未加工完时，将已完成的部分零件转到下道工序加工。 (五)生产过程的准时性（适应性） 指生产过程的各阶段、各工序都按后续阶段和工序的需要生产。即在需要的时候，按需要的数量，生产所需要的零部件。 准时性将企业与用户紧密联系起来。 §1.4 生产过程的组织 三种移动方式优缺点比较： 思考题 1.叙述社会组织的三项基本职能，说明他们之间的关系。 2.叙述生产运作管理的目标与竞争焦点. 3.说明流程式生产与加工装配式生产、备货生产与定货生产的特点。 4.大批大量生产、成批生产和单件生产各有何特点 5.组织生产过程有那些基本要求和原则？ 6.服务性运作与制造性运作管理有何区别 7.简述三种典型物料移动方式。 8.生产运作管理在企业管理中的地位和作用？ * * §1.4 生产过程的组织 一、生产过程及其组成 1.生产过程的概念 是指从原材料投入生产开始，经过一系列的加工，直到成品制造出来为止的全部过程。 生产过程包括劳动过程和自然过程 1.生产技术准备过程 2.基本生产过程＊ 3.辅助生产过程 4.生产服务过程 创造条件 保证 服务 服务 2.生产过程的构成 工序：指一个工人或一组工人，在一个工作场所，对同一劳动对象连续进行的生产活动。包括加工工序、检验工序和运输工序 基本生产过程 工艺阶段 工序 工作地：工人进行生产活动的场所，它是由一定的生产面积、机器设备和工具所组成。 三、零件在加工过程中的移动方式 1.顺序移动方式 ： 指整批零件在上道工序全部加工完成后，才开始整批集中运送到下道工序加工。 工艺周期公式： 其中：n：零件批量 ti：每道工序单件加工时间 m：工序总数 2.平行移动方式： 是指每一个零件在上道工序加工完后，立即转移到下一道工序加工。 工艺周期公式： 零件加工中最长的工序时间 3.平行顺序移动方式： 既要考虑加工的平行性，又要考虑到加工的连续性。 工艺周期公式： 从第一道工序起，前后两道工序两两相比，其中较小的工序加工时间 长 少 好 简单 中 中 好 复杂 短 多 差 中 生产周期 运输次数 设备利用 组织管理 顺序移动 平行顺序移动 平行移动 比较项目 对象 对象 工艺 大 大 小 长 长 短 大 小 小 平行移动 平行顺序移动 顺序移动 专业化形式 批量大小 加工时间 零件尺寸 选择移动方式需考虑的因素：