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多彩VI项目运作程序及报价 VI 视 觉 系 统 前期 项目专案小组 VI项目推进小组： 一名项目负责人 二名企划人员 一名专职文案 二名资深设计 一名创意总监 1个工作日 CIS宣讲 2个工作日 识别策略 调查和报告 企业内部调查 基础行业调查 国内外用户回馈调查 企业趋势分析 识别设计概念 选定设计方向 25个工作日 中期 VI基本系统开发 企业标志设计 企业中英文标准字建立 企业色彩系统建立 象征图形设计 企业基本编排组合 …… 25个工作日 VI应用系统开发 事物用品类 包装用品类 员工制服风格 国内外广告招牌 室内外指标类 环境风格 国际交流用品类 …… 15个工作日 VI形象手册编辑 5本《视觉设计标准规范手册》 3个工作日 后期 VI推广策略执行 具体事项执行: VI战略研讨营 VI推进新闻发布会 追加附属服务：VI推进效果检测、评估、监督。 5个工作日 报价 项目总费用：人民币壹拾陆万捌仟整 备注：本报价包含以上前、中、后三个阶段所有内容；品牌、营销推广应用设计部分根据实际项目收取，不在此报价中，详见附件。 附件： 谨呈：多彩VI导入项目领导小组 根据我们对多彩VI项目的理解，已作出以上VI推进工作的运作程序，为了让贵司更深入了解我们的每一时期的工作状况，现对前、中、后期的具体工作详细的细分。 前期：（互联形象推广公司企划部完成） 一.项目专案小组： 项目合同签定后，我方在第一时间成立多彩VI项目推进委员会及执行委员会（推进委员会包含一名项目负责人、二名企划人员、一名专职文案、二名资深设计、一名创意总监。执行委员会包含企业总经理、副总及企业规划的相关人员5～6人），在双方密切配合之下，为多彩VI项目全面的贯彻与执行作充分的准备。 时间：1个工作日。 二.CIS宣讲： 在双方的协商下，我方提供一次CIS宣讲，为企业中、高层领导全面输送CIS理论，进而提高企业高层导入VI的执行力，同时为企业建立CIS/VI知识走廊或专刊作知识指导。 主讲人员：互联公司企划部 时间：签约后的第7个工作日，整个过程视具体情况而定。 三.识别策略调查与报告： 1、企业内部调查： 我司派出两名专业人士对多彩企业内部进行初步调查，内容包括：公司概况、公司的MI（理念）、公司现有的品牌形象、对外的视觉形象、企业的生产环境、生产能力、基本的生产情况等等方面。 互联将有3名企划部的专业人员进驻企业内部进行实地的调研，方式包括：企业的高层访谈、员工的内部调查、问卷形式等。同时为企业建立CIS/VI走廊及相关的宣传杂志，目的是加深其导入的影响。 时间：7-8个工作日 阶段成果：递交《企业诊断报告》，对企业的经营情况、管理水平、品牌形象力进行分析，同时为企业提供相应的建议。 2.基础行业调查： 针对多彩产品特征（电脑外设），对相关产业的形象、知名度等进行调研分析，提炼企业经营的SWOT分析。 该项调查由互联公司企划部2-3个工作人员组成，针对广州、深圳两地的计算机配件市场、计算机销售网点，以及相关的生产厂家进行深入的调查，（如：深圳的佳和电子、华强电子世界、赛格广场等等相关企业关系体） 调查所需的时间为：5个工作日 阶段成果：递交《基础行业调查报告》，内容涵盖调查的所有数据、表格及专业人士的分析。 3、国内外用户回馈调查： 对多彩的国内一级代理商及相关二级销售网、终端消费者的状况作查与分析，并对国外用户作初步评估及预测，对产业的未来发展作初步的估计。 该项调查由互联公司企划部2-3个工作人员组成，针对广州、深圳两地的一级代理商、二级销售网进行深入的分析、调查，包括销售业绩、利润水平以及客户的消费回馈等相关内容。并结合企业现已铺开的销售网，对全国的销售情况进行一定的分析。 时间：5个工作日 阶段成果：递交《国内外用户回馈调查报告》包含一系列的数据、图表与分析。 4、企业趋势分析： 互联公司企划部结合前期调查的数据与报告，由项目小组集中研讨的形式作出企业走向的可能性分析，并对企业发展战略作初步的分析。 时间：5-6个工作日 阶段成果：递交《企业发展趋势建议案》，该项建议案为最重要的递交文件，是我司设计VI的理念根据。 5、识别设计概念： 对企业现有的内、外部形象进行全面的检视与分析，提出我方的设计理念。 时间：3个工作日 阶段成果：递交《识别设计理念报告》，指导VI设计的根本，亦是理念性VI的基础性文件。 6、确定设计方向： 根据前期的企业调查及发展趋势的分析为企业的形象确定一个基本设计方向。 时间：2个工作日 阶段成果：递交《形象设计方案报告》，同样是指导VI设计的重要文件。 中期：（互联设计公司设计部完成） 为了顺利地完成多彩VI的视觉设计，互联公司投入三名资深设计师作基本系统开发，投入两名资深设计师作应用系统开发，