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剖析中小企业财务管理问题 　　摘要：改革开放以来，我国的经济建设工作取得了世人瞩目的发展成果。国内企业的数量与质量都明显提升。尤其是中小型企业更是成为产业结构的重要组成部分。中小型企业尽管资金和规模相对不足，但是其发展机动灵活，尤其适合一些高新技术产业。然而，在商品经济时代，中小型企业的经营管理也存在一定的问题，资金问题就是其中重要一项，良好的财务管理工作能够有效的避免一些潜在的金融风险，这对于中小型企业来讲更是显得重要。本文对当前中小型企业财务管理中存在的问题进行分析，并提出相应的参考性建议。 　　关键词：中小型企业；财务管理；应对措施 　　中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）12-0-01 　　近年来，我国政府提出了一系列的优惠政策，促进中小型企业快速发展，而且，还积极鼓励大学生自主创业，促进高新技术产业快速壮大。在这一背景下，我国的中小型企业正如雨后春笋般蓬勃发展。然而，中小型企业尽管创办比较容易，但是，在资金运营方面，往往存在一定的困难，加之缺乏良好的财务管理模式，使其常常处于“壮志未酬”的尴尬境地。本文对当前中小型企业的财务管理工作存在的问题进行分析，并提出一些相应的改进措施。 　　一、中小型企业财务管理工作中存在的问题 　　（一）缺乏明确的企业发展方向 　　在项目投资方面，往往不能针对自身的实际情况以及优势，而是过分的追求所谓的“热门”领域。由于对项目的投资规模以及资金来源等问题文能科学、合理筹划，往往在执行过程中，出现现金断流，加上国家在这方面宏观调控力度上涨，企业将面临“进退两难”的局面。 　　（二）缺乏财务风险意识 　　中小型企业常常处于风险先运行当中，主要体现在：过度负债。负债经营是企业利用财务杠杆的有效方式。但是，往往一些企业，为了追求眼前利益，对自身的偿还能力缺乏考虑，从而陷入到贷款度日的恶性循环当中；短债长投。受到国家宏观调控的影响，企业往往将短期借债用于投资那些回收时间较长的项目，这样很容易致使企业处于流动负债高于流动资产的境地；“拆东墙补西墙”现象严重。很多企业之间相互担保，同一家企业的资产经常重负在银行抵押，这样银行审核工作难度加大，财务监管困难增加。企业负债率明显增高，资金链条实时都有“断裂”危险。 　　（三）企业财务控制力度不足 　　中小型企业领导偏好于存储大量现金，造成资金闲置；在赊销政策的制定上，未能对应收账款有效催收，资金周转缓慢；对企业购置的物品缺乏严格的管理制度，致使原材料或者成品出现浪费、遗失等，而具体责任又无据可查。 　　（四）财务会计流程不规范 　　缺乏原始凭证、账册设置等财务收支方面的严格规范制度。会计报表的编制既没有按照国家的相关规定办理，也很少能够反映出企业的实际经营情况。内部审计工作无专人负责，财务监督无从谈起。 　　（五）财务人员素质较低，财务管理工作不受重视 　　中小型企业，尤其是高新技术产业，企业领导普遍对技术人才的聘用以及培养给予高度重视，但是，在财务管理人员的聘任与管理方面，往往有所忽视。会计人员无暇对自身业务进行深层次研究。 　　二、中小型企业财务管理工作建议 　　（一）加强领导者的理财意识 　　企业领导者应认识到理好财对企业发展的重要，作为企业管理职能部门应定期不定期对企业领导者进行理财知识培训，给他们提供创造学习的机会，并应把企业领导是否会理财作为考核企业领导者是否合格的重要指标。 　　（二）完善内部财务管理制度 　　公司财务部门应明确职能，建立健全财务管理的各项规章制度，加强经营核算管理，厉行节约，合理使用资金，合理分配公司收入，积极纳税。构建完善的财务会计制度，如报销制度、财产管理制度、现金和银行存款的管理制度，应收账款的管理制度、成本分析制度、工资制度和福利制度。同时要规范各种财务行为，保证财务战略和财务规划的实施。建议建立以经济责任制度、追究责任制度、不相容职务和岗位制度为关键控制点的具有相互牵制和监督作用的财务内部控制机制。 　　（三）加强财产控制 　　首先要建立有效的财务监督体系，保证企业已经制定的政策得到有效执行，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。其次是要加强对存货和应收账款的管理。加强存货管理，尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。加强应收账款管理，对赊销客户的信用进行调研评定，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制账龄，对死账、呆账，要在取得确凿证据后，再进行妥善的会计处理。 　　（四）优化中小企业的外部环境 　　优化中小企业的外部环境需要政府建立健全保障民营中小企业健康成长的法律法规，贯彻落实好已出台的鼓励中小企业发展的相关政策，创造一个公平竞争的环