集团公司不同管控模式下人力资源管理模式-研究——以HD集团公司为例.pdfVIP

The Group’s model of Human Resources Management under different types of management and control Abstract the Human Resource Management, and promote the realization of the maximize the common interests of both parties and balancing their respective interests. Finally,by means of cases analysis and theories applying into practice, take HD group for example, we establish the logic reflection from two levels of theory and practice to match as well as study of Human Resource Management of the Group, analysis Human Resource management model in practice applying. I hope this study can provide some certain theoretical guidance and reference to the actual group of Human Resource Management. As the level of knowledge and experience of the author is limited, there are many unsatisfying parts in the article, experts, scholars and colleagues are sincerely urged to give comments and suggestions. Keywords: Group; management and control model; The mode of Human resources management; choice and match Written by ：He wenhua Supervised by：Zhao Jianxin III 集团公司不同管控模式下人力资源管理模式研究 1 绪论 1 绪论 1.1 研究背景 伴随着 30 多年的改革开放，我国的企业也得到迅速发展，出现了一大批在资产 和规模等方面具有相当竞争力的集团公司。在现代经济活动中，集团公司作为一种经 济组织形式，扮演着越来越重要的角色。从总体情况来看，我国集团公司形成和发展 的历史相对较晚，在发展过程中也表现出如盲目扩张规模、内部关系失调、内部管理 混乱、追求过度多元化等一系列问题，这些问题已成为制约其发展的瓶颈。众多企业 集团建立之后的市场竞争力和经济实力却并不全是“l+1≥2 ”，其中不少企业集团由 于没有能够及时处理和理顺集团总部与下属子公司之间的管理关系，未能建立适应企 业发展的管理体制，致使集团内部矛盾重重，直至酿成集团散伙或拖垮核心企业（母 公司）的苦果（陈易健，2002 ）。因此，对于集团公司而言，研究如何对下属