第十七届连锁业会议主题发言研究报告.pptxVIP

创新O2O零售CPU 向线上线下全面开放张近东 苏宁控股集团董事长“互联网+”越深入，越需要与实体产业融合，而我们长期积累的资源与能力优势正在凸显！拥有核心资源和可持续运营能力的实体企业，才能真正将“互联网+”进行到底！贰实体企业互联网转型路径实体企业转型互联网的两个阶段互联网++互联网走上去走下来1+渠道POS端移动端PC端TV端一方面，利用互联网技术，丰富用户入口。1+渠道另一方面，用互联网技术改造实体店面，建立云店。60%2.14亿1+渠道2015前三季度，移动端销售 占苏宁线上整体比例约 ——截至目前，苏宁会员约 ——全国百家重点大型零售企业0.4%17.44%苏宁2015年前三季度，营业收入同比增长 ——当下，苏宁的互联网运营与用户体验，已进入直道加速阶段。2+商品电器、3C超市母婴百货金融文化苏宁已建立起由不同消费特性产品构成的全面商品组合。三十万亿1500万2+商品全品类消费市场截至目前，SKU约 ——一万亿家电销售市场 品类快速扩充，使得苏宁步入更大规模的全品类消费市场。 众筹 预售 闪拍大聚惠特卖闪购··· 苏宁易付宝零钱宝 任性付··· 聚宝盆烽火台 指南针··· 仓储 配送干线运输 ··· 3+服务金融云数据云物流云全生命周期运营服务重构线上运营，并将线下服务互联网化，打造金融云、数据云、物流云。实体企业转型O2O零售不要陷入两种极端思维