王奇云：一不留神变成了巴甫洛夫“小白鼠”.docVIP

王奇云：一不留神变成了巴甫洛夫的“小白鼠”-企业管理论文 王奇云：一不留神变成了巴甫洛夫的“小白鼠” 据说，很久很久以前，卷烟工业尚处于半手工半机械阶段， “制丝”其实很简单，用菜刀将烟叶切成细丝，再用禾柴生火架一口大铁锅炒烟丝，此时， “制丝”的关键是老工人丰富无比的个体性经验、假若王奇云躬逢其时，他不会有获得云南省五一劳动奖章的机会，因为，就那种“制丝”工艺而言，比王奇云能干的人多的是二今天，王奇云坦承，用世界一流的德国生产线，他还可以“制丝”，用菜刀“制丝”，他的刀功堪忧． 文／陈昌云 图／杨赋 “时代”与“英雄” 攒着眉峰，谛视着用管子收拢得规规矩矩的各种颜色的数据线，王奇云在慢慢理解德国专家非要把动力线和数据线分开，决不允许混搭一起“走”的用心， “他们不许电力线和网络线混排，必须用管道分开，这是两种线，安装调试的技术规范不一样，不能混‘走’。” “德国人做事太讲规范，显得死板不灵活。”王奇云一开始对德国人做事风格的表象认知和一般人没两样。 但慢慢地，王奇云开始读懂并逐渐喜欢德国人的“死板”了，他从“死板”中看到了一种做事认真、执著、顽强的“美”，开始品味“德国制造”的真实含义。 “再就是执行的规范化，工期也是一种规范，必须在规定的时间内完成，甚至不许赶量，提前完成。我在想，我们动辄喜欢打攻坚战，提前完成工作，依据是什么？这种违反科学的做法，会带来很多问题。” 面对技术规范，外方显得极不“讲理”，对规范要求不打一点折扣地执行，真正一丝不苟，中国人“大概”“也许”“差不多”“左右”之类的模糊概念，对他们而言，是没有市场的。 “pofibus中继器之间的距离，按技术规范不能超过100米，安装时，他要用尺子测量，超过100米，信号会有折耗，就要返工，没商量，国内的人对此无所谓，距离长一点短一点，要求不严格，但我觉得德国人是对的。”王奇云说，“老外于活死抠技术规范，显得死板僵硬，但死板其实就是规范，我们要向人家学习。” “我觉得，这种职业精神和职业操守，是老外成功的基础，值得我们好好学习。” 昆烟易地技改，王奇云作为五条生产线的现场电气安装、调试组长，担负了制丝生产线电气方面的安装调试。 很大程度上——王奇云自己也承认——是技改的沉重压力和高精尖技术要求把“王奇云”三个字变成了一种代表高技术高技能的“符号”，换句话说，王奇云作为一颗星的亮度，很大程度上是昆烟易地技改这幅厚重天幕所衬托出来的。 当然，这其实也是“时代”与“英雄”的辩证关系。适时技改者生 在烟草企业，技改的价值和意义不是局外人所能轻易了解的。 烟草企业面对日新月异的技术进步和激烈的竞争态势，稍有迟疑，就可能是“洞中方数日，世上已千年”的惊人变迁，技改就是在这样的背景下被高度推崇的，如果不是很严谨地表述，可以这么说，对烟草企业而言，适时技改者生，忽略技改者死。 改革开放36年以来，不少烟草企业已经灰飞烟灭，而存活下来并且继续发展的企业，都有一个共性，那就是“生命不息，技改不止”。 揆诸实情而论，每一次技改对于烟草企业来说，是从“蛇”到“龙”的一次蝉蜕，只有这样，才能避免“成蛇钻草”的悲凉命运，而实现“成龙上天”的王者风范。 从1990-2010年前后，昆烟进行了三次技改。 如果技改算是一个烟草企业的盛景，王奇云工作25年躬逢其盛竟有三次之多，人生奇景莫过如此。 王奇云是1990年人职昆明卷炯厂的，刚工作就遇到昆烟第一次技改，当时昆烟引进德国豪尼公司的卷包设备，王奇云非常幸运，以烟草新兵身份参与了技改， “但那时基本不懂，只能在一旁看着，对德国专家的装配调试，提不出任何意见，话语权是人家的，人家说啥就是啥。” 1997年上第二条生产线，进行第二次技改，王奇云也见证了，但这时，他依旧很“嫩”，也同样只能看着德国专家于，自己无由置喙。 “只有第三次易地技改，我是完整参与了。” 王奇云在此谦虚了不少，他不是简单地完整参与，而是深度完整参与。 昆烟易地技改占地1177亩，投资61亿元，目标是要建成“国内一流，世界先进”的现代化工厂。从2006年5月12日，易地技改工程破土动工，到2011年5月20日落成，用了整5年又8天，但落成并不意味着立即进入生产，没备的安装和调试，将是一个并不亚于工厂建设的难题。 由于生产工艺质量标准的差别，德国机器会有“水土不服”的症状，这时需要“王奇云们”去诊治。 “就烟草生产的工业阶段而言，大的方面可以分为复烤、制丝、卷包三部分，