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财务经理如何工作 之我见 做好财务工作之我见 要做好一个公司的财务会计工作，必须首先明确财务管理工作在企业经营管理中的定位，也就是部门以及个人所扮演的角色问题。 其次是明确公司目标，制定财务部门自己的目标，并围绕目标采用科学的工作方法 。 最后是通过不断学习、调整工作职能，掌握最先进的工具为自己的工作服务。 、财务会计工作或者财务部在企业管理中的定位。 在一个公司，销售是龙头，生产服务于销售，技术、设备、供应服务于生产，而财务、人事是服务于全部部门，这是基本定位，但由于财务部被赋予监督的职能，就要做到在服务中起到监督作用，但服务是基本定位。 1、财务部门不应该凌驾于其他部门之上 。 2、财务会计工作不是做好几本帐和保证公司在需要资金的时候有资金就可以了 二、根据公司的目标，制定财务部门自己的目标后并采取科学的工作方法？ 那么，如何在服务中监督？ (一）、明确公司和财务部门自己的目标 所有公司的目标只有一个，那就是赚取最大的利润，并在同行业出于领袖地位，同行业可以是国内、亚洲或全世界范围内。 财务部门的目标，我认为就是围绕公司的目标，使自己的管理目标与之相适应，首先不要拖公司的后退，争取在服务和管理上走在各个部门的前面。 公司目标中赚取最大的利润的途径只有一条途径，那就是开源节流。如：我公司今年利润要做到9000万元，在近几年内努力做到亚洲第一。 那我们财务部的目标就是，在行业我们的财务管理工作必须也要做到同行业第一，做不到，就等于拖了公司的后腿，日常工作目标就是一切围绕9000万利润来复核把关。 二、根据公司的目标，制定财务部门自己的目标后并采取科学的工作方法？ 那么，如何在服务中监督？ 2、采取科学的工作方法。 在实际工作中，要做到服务中有监督，就必须围绕着公司的目标，采取科学的工作方法。 公司的开源节流在实际业务中表现就是想尽一切办法创造收入和压缩支出。所以我们财务会计人员在日常工作中对各个部门的服务过程中，对每一笔经济业务的发生都要考虑它是不是“开源节流”，并及时地向有关部门反馈，有问题，一定要在第一时间向部门经理以及总经理提出解决办法。 在服务方面的工作方法，前面我已经提过，在一个公司，销售是龙头，生产服务于销售，技术、设备、供应服务于生产，而财务、人事是服务于全部部门。这里，我要强调一点的是，服务并不是无原则的，而是要遵循一定的游戏规则。对财务部来说，这种游戏规则就是我们的财务管理制度和内部控制制度。 如何让别的部门按照你的游戏规则去做？我认为其他部门对于我们财务部来说，就是我们财务部的用户，对用户应当采取台湾来的余世维博士所讲的，在工作服务中不断培训、教育的原则。 需要特别强调的是，公司的总经理也是我们的用户，而且是最重要的用户，他可以影响其他所有的用户。所以我们可以用“实现公司的目标”来让总经理拥有财务的观念，相信为了公司赚取最大的利润，总经理一定会按照我们财务制定的游戏规则去做，如果能让他要求其他部门也这样做，就是我们财务人员最大的成功。 二、根据公司的目标，制定财务部门自己的目标后并采取科学的工作方法？ 那么，如何在服务中监督？ （三）、通过不断学习和调整，掌握最先进的工具为自己的工作服务 在明确了公司目标和财务目标后，我们财务人员的日常服务和把关就逐渐从 传统的核算中调整到监督和把关，也就是管理会计的工作中。 1、学习财务和管理软件 但传统的核算工作不但要牵涉到财务人员大量的精力，而且是一些机械、简单的重复劳动，所以就必须借助于一些工具，才能使我们财务人员从大量的机械劳动中解放出来，集团会计部今年在许多下属单位推行了会计电算化的工作，我们许多财务人员通过不断地学习，从中受益非浅。 传统的核算工作用电脑替代后，使我们财务人员有精力进行监督、把关、分析等管理会计的工作，但随着管理会计工作的进一步深入，所建立的管理制度越来越多，所需要的基础资料传统的会计包括会计帐务系统的电算化也无法满足需求，必须借助于新的工具，目前比较流行的MIP、MIP2、EIP系统，这都需要我们不断地学习。 公司业务的发展，要求公司各个部门的数据在第一时间到财务，所以，公司提出“及时上线”的观念，要做到这一切，必须要有相应的工具。 近年来，我们公司投资几百万元在全公司上了EIP系统，给我最大的感受是，这套软件首先带来的是一套全新的观念，不但传统的财务会计都能及时、准确的给予反映，而且大量管理会计所需要的数据都能及