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精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 约翰·奈斯比特--资本运营理念 约翰·奈斯比特，世界顶尖的趋势预测家，享誉世界未来学大师。 奈斯比特的资本运营和价值链重整的思想为企业带来新的发展机遇，使企业在机遇和挑战共存的知识经济时代里得到更大地发展。 【思想概述】 在《大趋势》一书中，奈斯比特明确了十种“重要的改组”，其中有些被证明是绝对正确的预言。奈斯比特是一位与众不同的未来学家，他用了大量的时间研究出了一套分析未来社会的方法，因而声名鹊起，在管理学界留下了不可磨灭的印记。 他还指出，企业资本运营战略，是指企业在市场经济条件下，为了谋求生存与发展，以企业展战略为指导，在对企业外部环境和内部条件分析的基础上，对企业兼并、收购、参股、控股或其他以（股）权为运用对象的重大经营活动所作出的谋划与决策。 主要著作有《大趋势》、《亚洲大趋势》、《全球吊诡》、《2000年大趋势》等。 【背景故事】 约翰·奈斯比特，美国著名未来学家，具有30多年企业管理经验，有着哈佛、康奈尔和犹他三所大学的教育背景。曾为美国前总统肯尼迪担当主管教育的助理秘书，前总统约翰逊的特别助理。他在哈佛大学、莫斯科大学当过访问学者，目前还是我国南京大学的客座教授，同时还是许多跨国大公司高层及政府高官的顾问。 他的第一本著作《大趋势》于1982年问世，在《纽约时报》排行榜维持两年之久，销售800万册，被翻译成57种文字，在海内外广流传，奈斯比特每年巡回欧、亚、美各地演讲，并为一些全球著名中国企业作市场研究及长期规划。 【思想精要】 放眼全球，纵观各国经济发展，在20世纪90年代，无论是世界经济还是中国经济的主旋律皆是经济重组。具体说来，就是组建大企业集团，以增强国际竞争力。这一世界经济发展的现实，再一次使人们认识到，实施以优势企业为核心，以资产联合为纽带，建立具有市场竞争力的现代企业联合体的战略性举措和系统工程，即大企业战略，是各国经济发展的必由之路。因为，对现代大工业而言，规模效益越来越成为竞争的主要手段。产品的质量成本，特别是产品的价格、性能等都要在规模效益上找出路。 严峻的事实一再说明，一国的市场活动也往往是以具有规模经济效应厂商之间垄断竞争形式为主导地位的。竞争层次越高，范围越大，则规模经济的正效应也越强。然而，这决不意味着简单地从数量和经营范围一味求大，而是众质量和效益上求大。道理很简单，因为经济规模从不意味着更不等于规模经济。经济规模注重的是聚合效应，崇尚的是规模的大小，而规模经济强调的是适度规模、有效规模、能显示出优势即整体竞争力的规模，能保证谋求利润最大化的规模。这种态势，当然不是越大越经济，也不是越小越经济，显赫一时的日资大百货企业八佰伴的破产，具有世界第十一大经济体之称的韩国经济陷入限难困境，共根本原因不能不说是一味地扩张，对大企业的规模由推崇发展到迷信的结果。 国内外企业并购重组的实践使人们更加清醒地认识到成也规模、败也规模的含义所在。在这个背景下，未来学家约翰·奈斯比特提出了他的资本运营及并购思想。 举债经营 资金紧张在企业经营客理、竞争管理中已成为首当其冲的制约因素，如何克服、解决这一问题，是摆在竞争企业面前的一项重要课题。解决资金问题方法很多，奈斯比特认为，举债经营不失为一个好的选择。 企业资金紧张，除了受国家宏观政策的影响之外，也有企业自身的原因，如资金使用不合理，对外欠款较多，资金周转慢，资金使用效益差等。在这种情况下，企业应该树立超前意识，在资金问题上多动动脑子、想想办法，做一些深层次的文章，否则企业只会坠毁于难以自拔的境地。 企业要发展、要生存，必须要有充足的资金做后盾，但面临资金不足时怎么办，我们可以从银行、从社会、从国外借入资金，搞举债经营。然而，有些民营企业家在解决资金问题上思想观念陈旧、目光狭窄、短浅，一提到资金就头痛、就动摇、就失去发展信心，仅仅拘泥于无债经营、无债上项目、无债发展的经营形式上。市场经济是竞争经济，优胜劣汰。资金是企业的血液，市场竞争越激烈，越需要企业有足够的资金运转。谁争取到资金多，谁的企业就有活力、有竞争力。国内外许多大企业的实践证明，走举债经营的路子，是推动企业发展的成功之路，例如，蜚声海外的香港船王包玉刚，20世纪50年代从一条旧船起家，第二年以这条旧船做抵押，借钱购入第二条船，第三年以第二条船做抵押，借钱购人第三条船。接着，用日本银行70%的造船贷款开始在日本投资造船，而另外30%的资金由香港汇丰银行提供。就这样，到了80年代，已成为拥有1800万吨动量的大型远洋船舶企业。 搞举债经营、举债上项目需要有一种现代企业领袖的胆识和气魄。民用工业须打破“既无外债、又无内债、无债一身轻”的小农思想、小农意识。市场经济下，企业不举债经营，在竞争面前只能只