第四章 组织管理培训教材.pptVIP

实 施 方;电影：《越狱》 （2005）;越狱的组织管理;人选（一）;人选（二）;人选（三）;八人逃出：项目成功;希腊真实版《越狱》;教学内容;项目的组织管理;一、项目组织管理概念;二、项目组织类型研究的基本框架;组织结构示图;项目组织结构举例——职能式;职能式结构的优缺点;项目组织结构举例——矩阵式;万科组织结构;矩阵式结构的优缺点;项目组织结构举例——项目式;项目式结构的优缺点;问题：有没有一种最优的项目组织结构？;嫦娥1号工程系统构成;嫦娥一号研制参与单位;更多相关信息;三、项目组织类型适应性;项目组织类型关系;组织形式与项目成功概率;选择项目组织结构考虑的因素;四、项目参与方的角色与职责;人力资源输送-角色和责任种类;职责表示例;责任表示例;资源需求估算;资金需求表示例;资源直方图（某工作包含A、B、C三类资源）;资源需求估算依据;练 习;组织项目可能存在的问题;如何在项目中“玩游戏”？;五、项目经理的管理技巧;人是项目中最重要的资源，一个项目的成功与否常常取决于工作人员的才干。遗憾的是，许多项目经理不看中人，而是看中技术，把大部分时间花在教授成员如何选择项目，分解项目任务和评估成本的方法上。 一个项目的失败往往不是因为人们不会使用先进的进度和经费管理技术，而是别的与人有关的原因。;心理类型的人群分类;选择项目成员;案例: 处理客户投诉;项目经理的自我审视;项目经理