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剖析中小企业人力资源管理中如何提高经济竞争优势 　　中图分类号：F272.9 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）03-000-02 　　摘 要 当今中小型企业的竞争从根本上来说就是人才之间的互相竞争，由于时代的不断发展，企业面临着越来越大的竞争，人力资源管理是企业竞争的关键所在。本文主要对人力资源管理进行了简要概括，并指出当前阶段人力资源管理的不足，提出相应的改善措施，以期作为企业应对竞争的核心驱动力的人力资源管理可以发挥更大的竞争优势。 　　关键词 中小型企业 竞争 人力资源管理 　　一、引言 　　随着经济市场的全球化发展，很多中小型企业的发展都有了新的变化动向，也就是企业的发展目前正在向战略性人力资源管理逐渐演进。相对之下，之前的人力资源管理模式也就因此成为传统性的了，而传统的人力资源管理的主要特点是人力资源管理部门不可以参与企业的战略决策，除此之外，它和其他职能部门也几乎是处于较隔离状态。而新的变化动向则是一改以往的状态，人力资源管理部门目前可以直接参与企业战略决策，并且和其他部门协调发展，互相配合，一起完成企业战略目标。现在的模式使得各个部门对工作充满热情，营造出一种敢于创新的文化氛围，同时也鼓励上、下之间和员工与外界客户间的直接交流。所以，人力资源管理的发展也因此成为当前中小型企业所面临的重大问题，在新局势下，怎样加强和完善人力资源管理对企业的发展有着深远的影响。 　　二、人力资源管理的简要介绍 　　（一）人力资源的定义 　　人力资源，也称“劳动力资源或“劳动资源”，是指一个国家或地区在一定时期内，能够推动整个国民经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人口的总称。在人才发展规划方面，中小型企业认清当前自己所处的地位和所要面临的挑战是很有必要的。 　　（二）人力资源管理的重要意义 　　不论是大型企业，还是中小型企业，人力资源管理都是处于企业的服务端，它在企业组织结构中处于支持辅助作用。然而，但凡企业要做到更大更强，要在激烈的市场竞争中脱颖而出，都无法缺少人力资源管理对人员进行整合的过程。人力资源管理部门对人才的合理规划，是企业可持续发展核心竞争力的重要手段之一。多年的实践经验也证明了，重视企业人力资源的规划和整合，毫无疑问会促进企业生产力的发展，保证企业获得最大的经济效益。总而言之，人力资源管理不仅仅有利于促进生产经营的顺利进行，调动企业员工的积极性，提高劳动生产率，同时还有利于建立现代企业制度，减少劳动消耗，提高经济效益并使企业的资产保值增值。 　　人力资源在企业竞争中的作用 　　三、中小型企业人力资源管理方面存在的不足之处 　　（一）人力资源管理体系不完善 　　受制于企业的规模及运营成本等因素，人力资源管理机构设置，专业人员的配备，人力资源管理制度以及激励制度的制定与实施是大多数中小企业人力资源管理体系不完善常见的几个方面。从人力资源管理制度内容上而言，大多数中小型企业在人力资源管理方面所制定的制度，也不过是对员工考勤、工资分配、工作规则等的规定，并没有从以人为本的角度出发，制定与生产经营相配套的激励制度，无法有效的调动员工的积极性。 　　1.人力资源管理部门管理制度不科学。 　　据统计，在我国中小企业在人力资源管理方面的投资通常不足企业总利润的1%，而国外的中小企业在这方面的支出占企业总利润的7%左右。出现这种现象的原因是因为一方面受到企业资金实力的制约，而另外一个原因是由于人力资源管理部门不科学的管理制度。在相当一部分中小企业眼中，培训是一种能省就省的成本；效益好的时候，企业管理者认为根本不需要培训，员工业绩一样居高不下；当效益差的时候，企业又没钱对员工进行培训。除此之外，又因为当前的劳动力市场是买方市场，员工不行就直接淘汰，相应的淘汰成本没有象培训成本那样在短期内显现出来。有些情况则是，企业拿出了足够的资金对人力资源管理方面加以重视，却总是因为没有长期有效的、科学合理的规划目标和实施管理，而起不到任何效果。 　　2.人才招聘选拔机制不合理。 　　虽然越来越多的中小企业主意识到人才的重要性，也十分重视招聘工作，但企业对人才评定缺乏客观科学的标准，面试时，往往因为面试官个人的主观感觉色彩，使得人才在进入企业时有所偏差。事实上，许多企业尤其是私营家族企业对于招聘一直都存在双重标准。家族内部的成员可以通过特殊渠道直接胜任高职位，而家族外部的成员在面试时就极为苛刻，必须从基层做起，就算家族外的成员位居管理岗位，在实际工作中也没有决策权和管理权。对于有能力、善经营的家族外成员，企业对他们缺乏信任，也不敢轻易聘用。总之，企业由于没有统一的合理的人才招聘选拔机制，在招聘和选拔人才时，常常出现用人唯亲，严重影响企业发展的可持续性。 　　3.中小型企业的激励制度不