关于医院人才建设的思考幻灯片.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * 加强人才梯队建设，为医院可持续发展提供人才保证。2009年7月医院制定了《学术带头人后备人选及青年学术骨干遴选与管理办法》，坚持合理设岗、德才兼备、公平择优的原则，经过科室推荐、院外函评、个人答辩、专家评审等程序，于2009年11月完成院学术带头人后备人选及青年学术骨干（Ⅰ期）遴选工作，共评选出43名学术带头人后备人选、46名青年学术骨干，并不定期举行培训，发散思维、拓展思路。 经过医院培养和个人的努力，至今已有7名后备人选和5名青年骨干担任了医院临床和职能处室的中层干部，1名后备人选走上了副院长的领导岗位。 中青年骨干基金——青年学术骨干每人5万（科研处：1、已有中青年骨干基金的，不足5万补足5万；2、没有中青年骨干基金的，直接给5万） * 为鼓励技术创新、救治重症，鼓励流程改进、提高安全，鼓励团队合作，不断激励职工向“疑难、创新、追优”等方面不懈努力，对学科建设和人才培养产生了强有力的推动2009年起设置医疗创新奖、疑难危重症诊治奖、医疗安全管理奖、优秀青年医师奖 * * * * 人才是学科发展的前提 经费是学科建设的后盾 空间和设备是学科发展的保障 医院可持续发展的三要素 医院服务的特点 1、患者从服务中得到的核心收益是无形的，但能够感受到 2、医院服务有知识、技术和劳动密集型的特征 3、患者是亲身体验接受服