《生产运作管理》文献讨论项目管理(ppt48).pptVIP

一.项目管理概论 项目的起源： 自从有了人类，就产生了有组织的活动，项目活动的历史甚为久远，例如中国的万里长城、京杭大运河以及埃及的金字塔被普遍认为早期成功项目的典范． 　 随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型：一是连续不断的、周而复始的活动，人们称之为＂运作＂，另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为＂项目＂． 一.项目管理概论 项目与日常工作（运作）的不同点与相同点 一.项目管理概论 项目定义 美国项目管理协会（Project Management Institute，PMI）把项目定义为：项目是为创造特定产品或服务的一项有时限的任务（其中，＂时限＂是指每一个项目都有明确的起点和终点；＂特定＂是指所形成的产品或服务在关键特性上不同于其他相似的产品和服务）． 一.项目管理概论 项目的特征： 一.项目管理概论 项目生命期的四个阶段： 一.项目管理概论 项目的干系人（项目利益相关者） 项目的干系人是指积极参与项目、其利益受到项目成败影响的个人或组织．一般而言，下列人员可能成为项目的干系人： 客　　户―――使用项目成果的个人或组织；客户可能是多层次的． 项目经理―――负责项目的个人． 项目承约商――承接项目满足于客户要求的个或组织． 项目发起人――执行组织内部