第十二章节 先进生产运作技术跟管理模式章节义.pdfVIP

第十二章 先进生产运作技术与管理模式 本章教学目的与要求 通过本章学习，使学生理解JIT 与精益生产方式的基本内涵，了解敏捷制造、 业务流程再造的基本思想和原理，掌握最优生产技术(OPT)的九条原则与约束理 论（TOC ）的基本原理。 本章教学重点与难点 1．JIT 的基本思想、构成体系与实现方法。 2．精益生产的基本内涵。 3．OPT 的九条原则及其应用。 4．TOC 五步工作法的基本原理及其应用。 第一节 准时生产方式(JIT) 一、准时生产方式(JIT)的由来 准时生产方式(Just In Time，JIT) ，即丰田生产方式(Toyota Production System，TPS) ，又 被称为 JIT(Just In Time)生产方式，或 JIT 系统。 基本思想：“只在必要的时间，按必要的数量，生产必要的产品” 。 核心：追求一种零库存、低成本的生产系统。 为此开发了包括“看板”在内的一系列具体方法，并逐渐形成了一套独具特色的生产经营 体系。 准时生产方式起源于日本丰田汽车公司。准时生产(JIT)的概念由日本丰田汽车工业公司 1953 年首先提出，1961 年在全公司推广。 准时生产方式是丰田汽车公司在 20 世纪五六十年代研究和开始实施的一种新的生产管 理方式。 JIT 是日本工业竞争战略的重要组成部分，它代表日本在重复性生产过程中的管理思想。 通过 JIT 思想的应用，日本企业管理者将精力集中于生产过程本身，通过生产过程整体 优化，改进技术，理顺物流，杜绝过量生产，消除无效劳动与浪费，达到有效利用资源，降 低成本，改善质量，及用最少的投入实现最大产出的目的。 二、准时生产方式(JIT)的目标 准时生产方式的总体目标：就是要实现全企业整体性的利润。 这种“整体性的利润”，要求站在全企业的角度，把各部门对提高全企业总体经营成绩的 贡献作为评价对象。 基本目标：在“全企业范围内彻底地降低成本” 。 要实现这个最基本目标，无疑要彻底消除各种不合理的成分，彻底杜绝以库存过量和人 - 1 - • • 学习方式：全国招生 函授学习 权威双证 国际互认 • 认证项目认证项目：注册高级职业经理注册高级职业经理、人力资源总监人力资源总监、营销经理营销经理、财务总监财务总监、酒店经理酒店经理、企业培训企业培训 师、品质经理、生产经理、营销策划师、项目经理、广告策划师等高级资格认证。 • 颁发双证：通用高级职业经理资格证书（全国通用钢印证书）＋MBA高等教育研修结业证书 （（随证书附全套学籍档案与高等教育人才推荐函随证书附全套学籍档案与高等教育人才推荐函）） • 收费标准 ：仅收取1280元 网址：www.mhjyjy .net • 报名电话：0451 咨询教师:王海涛老师 • 地址：哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109室美华教育。 • 近千本近千本MBAMBA职业经理教程免费下载职业经理教程免费下载 • 请速登陆： • • 学习方式：全国招生 函授学习 权威双证 国际互认 • 认证项目认证项目：品质经理品质经理、生产经理生产经理MBAMBA高等教育认证班高等教育认证班。 • 颁发双证：通用高级职业经理资格证书（全国通用钢印证书）＋MBA高等教育研修结业证书 • （随随证书附书附全套学籍档案与高等教育人才推荐函套学籍档案与高等教育人才推荐函） • 收费标准 ：仅收取1280元 网址： • 报名电话：0451 咨询教师:王海涛老师 • 地址：哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109室美华教育。 • 近千本MBA职业经理教程免费下载 • 请速登陆： •• 近千本近千本MBAMBA职业经理教程免费下载职业经理教程免费下载