打造优秀医院中层领导的方式跟方法.pptVIP

医院中层领导管理艺术和方法 山东大学卫生管理与政策研究中心 丁广亮 abcdnn@126.com 主要讲授内容 医院中层的定位和作用 医院中层领导力与领导艺术 医院中层领导如何进行有效沟通 医院中层领导应持有的心态 医院中层领导激励方法 医院中层领导执行力 一、医院中层的定位和作用 优秀医院领导应该 根据中国国情，一个优秀的医院领导需要关注的工作和重点工作： 第一，外联。关注与政府的关系和相关部门的关系； 第二，内协。关注领导班子的凝聚力和内部关系的协调； 第三，经营。关注利润。利润的决定要素： --效率，质量，成本 重点工作： --医院发展规划 --用人 --制度建设 优秀中层领导（科室主任等）应该 一个优秀的医院中层领导需要关注的工作和重点工作： 第一，外联。市场需求与学术动态； 第二，内协。科室内成员内部关系的协调； 第三，经营。关注效益。效益的决定要素： --水平，效率，质量，成本 重点工作： --活跃学术气氛 --提高科室人员工作积极性 --工作安排和质量保障 二、医院中层领导力与领导艺术 三、医院中层领导  如何进行有效沟通 培养卓越的沟通能力 沟通能力是决定管理者是否有潜力更上一层楼的关键因素之一。 美国前总统里根曾说，“人生成功的秘诀，在于你能驾驭你周围的群众”。 身为领导者和管理者，必须经常依赖他人的支持和