项目管理体验式培训课程讲义o5uf6ry6.docVIP

项目管理体验式课程 清华大学国际工程项目管理研究院 前言 学习的目标 体验 项目管理 流程 感受 项目管理 文化 统一 项目管理 语言 掌握 项目管理 方法 学习的方法 原理讲解 案例体验 成果分享 团队比拼 案例体验计分规则 个人总分＝团队得分＋个人得分 团队得分标准： 冠军 18分 亚军 15分 季军 12分 完成 10分 （按时完成且通过验收） 失败 0分 （超时或失败） 项目的定义：为创造独特的产品、服务或结果而进行的一次性努力。（PMBOK） 项目举例 三峡工程 神州6号 拍一部电影 举办一次讲座 制作一顿早餐 项目的特征 临时性（一次性）Temporary 独特性 Unique 渐进明细 项目管理的成败 案例讨论 1－ 案例讨论 1－3 悉尼歌剧院是澳大利亚的标志，是著名的旅游胜地和艺术中心。之所以称它为艺术中心，是因为它的设计很独特，它不是听歌剧的最佳地方，却是一个非常宏伟壮观的建筑，设计和建造十分复杂。 悉尼歌剧院最初的设计构想是由丹麦建筑师JornUtzon提出来的，当时评委从11个国家的233份参赛作品中，确定这名丹麦建筑师的作品为最佳参赛作品。但当时它只是一个简单的草图，没有规划，也没有效果图。那么，丹麦建筑师的任务，就是怎样把构想图变成一个建造的设计图，但是这位建筑师没有设计和建造这样规模宏大的建筑物的经验，也缺乏对原材料