《项目组织管理与项目经理》-课件.pptVIP

5 项目组织管理与项目经理 5 项目组织管理与项目经理 项目组织管理层次 项目相关利益主体 项目组织环境 项目团队 项目经理 5.3 项目的组织环境 组织及其文化的影响 直线职能型 项目型组织 矩阵型组织 组合型组织 项目的组织环境 5.4.1 项目团队的定义与特性 项目团队的定义 项目团队是由一组个体成员为实现一个具体项目的目标而组建的协同工作队伍。 项目团队的特性 目的性 临时性 渐进性和开放性 注重团队精神与合作 接受双重领导 项目团队 “团队”发展不同阶段需要的领导风格 “团队”发展不同阶段需要的领导风格 形成阶段(Forming)---------指导型的领导风格 疑问阶段(Storming)------影响型的领导风格 规范阶段(Norming)------参与型的领导风格 执行阶段(Performing)---授权型领导风格 5.4.3 团队精神的内涵 高度的相互信任 相互依赖性 统一的共同目标 全面的互助合作 平等的关系与积极的参与 “团队”成员的基本要求 5.4.4 选择“团队”成员的原则 用更少更好的人 使任务与人员技能和动机相匹配 人员选择应强调彼此之间的互补性和协调性 5.4.5 团队绩效 5.5.1 项目经理的角色