企业中层骨干执行力特训班教程教本（pps130页）.pptVIP

执行力是中国企业管理中最薄弱 的环节? 推动执行文化从何入手? 成为善于执行的领导从何入手? 如何建立善于执行的团队? 如何执行部门工作计划? 如何控制部门的执行? 执行力是中国企业管理中最 薄弱的环节 ?1．没有执行力，哪有竞争力 ?2．执行是领导人尤其是部门主管最重要 的工作? 3．执行不是战术，而是战略的一部分 ?4．执行是甩开对手的关键? 根据作者的观察，一间企业的成功， 30%靠策略， 40%靠执行力， 其它30%呢?当然就是运气。 运气无法教，但策略和执行力却可以言传。 good idea v正如作者包熙迪所说:「当你知道如何去完成你的绝妙点子，它才是一个good idea」。 v如果不让全球各地员工了解、认同公司的经营理念及目标，那么各自的努力很可能全盘浪费，最终引发公司营运危机。即使拥有再完美的执行力，若是不能与公司的愿景、策略结合，依然不能带领企业走向成功之路。 许多人会认为执行属于细节事务的层次，不值得企业领导人费神。这个观念绝对错误。相反的，执行是领导人最重要的工作。 执行力不彰 v许多策略计划在实行后成效不彰，往往是执行方面出了问题。每当我参与执行官或事业主管层次的会议时，都会仔细在一旁观察研究，结果我发觉大部分领导人都太过强调所谓的高层次策略，太注重知识