企业中层主管应如何“走马上任”？.docVIP

企业中层主管应如何“走马上任”? 升职了，从一个普通员工走上了企业中层主管岗位，在同事们的祝贺之余，在几番自我暗喜之后，你会意识到费神的事情来了，在上司手下当下属不容易，当别人的上司也并非一件简单的事。这时面临的一个现实问题就是应该怎样处理好与下属的关系，以赢得他们发自内心的尊重。今日的下属，往往就是昔日的同事。毫无疑问，他们当中总会有人自认比你更适合你的职位，这未必不是事实。何况，即使他们不见得胜任，至少会有一些人认为你并不一定能胜任。甚至还会有人在盯着你等着看你无能为力时的窘况。怎么办呢？教你几招不妨一试。一，尽快完成角色的转换既然已经走马上任，你就应该从原职位中完全退出。尽快想一想你的主要工作目标是什么？你想取得什么成就？你可能会遇到一些什么困难？你不要认为这是操之过急，实际上已经是晚了一步，如果这一切在上任前你就通盘作了考虑，那你现在就会更为主动。你在着手新的工作时，先要和上级主管与昔日同事尽早建立工作关系，要找个机会，分别与上司、同事和所有的下属见个面，了解他们每一位的职责、想法，尽可能多地收集你新的工作领域和员工的信息，做到心中有数。切记，“知己知彼，方能百战不殆。”大家对你怎样看待直接关系到你的工作该如何着手。在上任后的前几周，你得想方设法抽出一些不受干扰的理想时间，集中精力好好反省自己的工作计划，或者利用晚上、周末的时间，把问题多思考一番。你