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初析现代施工企业技术管理 　　摘要:管理是企业发展的永恒主题。本文针对现代施工企业管理中存在的问题,以“技术管理”为突破口,对施工企业的技术资料进行了研究,并进一步探讨了施工企业技术管理在天合建筑有限公司中的应用实践。本文的研究为施工企业进行质量、效益和安全管理奠定了基础。 　　关键词:技术管理现代施工企业技术资料技术创新 　　 　　1.引言 　　 　　建筑施工企业是在新中国成立以后,随着国家大规模经济建设的发展和基本建设任务的增加而发展壮大起来的。而我国建筑施工企业改革十几年来,先后进行了建设工程招标承包制、百元产值工资含量包干制、“项目法”施工管理、推行项目经理负责制等多项改革,可以肯定这些改革都在一定程度上增强了建筑施工企业的活力。 　　但由于建筑施工企业长期自下而上处于高度集中的体制中,所形成的企业制度和管理方法不能完全适应市场经济的要求,不能完成适应现代企业制度的要求,必须不断进行配套改革。改革项中的技术和人才是关系到企业成败和命运的关键,是建筑施工企业管理的重要内容,必须下大力气解决。本文研究的重点就是现代建筑施工企业的技术管理问题。 　　 　　2.施工企业的技术资料管理 　　 　　2.1技术资料的内容 　　施工技术资料管理是施工过程中施工单位依据有关规定所做的文字记录、图纸、表格、音像材料等应当归档保存的资料,是施工中的一项重要的组成部分,是评定单位工程质量、竣工交付使用的必要条件,也是对工程进行检查、维护、准修、管理、使用、改建和扩建的原始依据。 　　施工企业在施工过程中所形成的施工技术资料项目包括以下的内容:施工组织设计、图纸会审、技术交底记录、原材料质量证明书和试检验报告、施工试验报告、施工记录、测量复核及预检记录、隐蔽工程验收记录、工程质量检验评定资料、设计变更及洽商记录、竣工图以及竣工验收单和工程质量竣工核验证书[1]。 　　 　　2.2技术资料管理的现状 　　目前,我国相当一部分的建筑施工企业技术资料管理现状不很乐观。 　　首先,技术资料存在不真实的现象,有弄虚作假的行为;其次,技术资料没有发挥其应有的控制和约束施工的作用;第三,技术资料不能与工程同步完成,有滞后现象。这样,势必造成资料失真、作假行为;第四,技术资料管理与工程管理脱节,有的单位还没干到那一步,资料已经早做好了,或者工程已经完成了,都没有资料,最后突击整理资料。第五,竣工图与实际工程有出入,即设计变更没有全部反映在竣工图上,给以后的工作带来影响。 　　 　　2.3技术资料管理的措施 　　技术工作本身就是一个系统工程,而技术资料更是涉及施工的诸多方面,因些针对施工企业技术资料管理的现状,技术资料管理要克服不到位的问题,就必须采取系统管理方法。 　　(1)在编制施工组织设计时,必须编制项目技术资料目标设计,设计中明确工程资料内容、完成责任人、施工部位及完成时间等内容,使技术资料管理工作成为一项有计划的管理工作。 　　(2)根据施工技术资料的内容和要求,设计相应的《单位工程施工技术资料形成一览表》、《单位工程施工阶段施工技术资料项目表》以及《工程施工技术资料动态登记表》与施工组织设计中的资料目标设计相对应[2]。这些表格的有效应用,可以使资料形成责任到人、分工管理、资料员随施工进度及时向有关人员收集资料,而且也能了解工程的具体进展及问题。 　　(3)加强技术资料“三检”制度。资料“三检”即资料员对资料质量进行把关检查、技术负责人对资料进行核查、上级公司对资料进行监督检查。 　　 　　3.施工企业技术管理的应用实践 　　 　　3.1技术支持体系 　　本文研究的实践工程由天合建筑有限公司承包,对工程勘测、设计、施工、设备采购、安装、以及试运营全面负责。该工程建设的技术支持体系自然也主要由参建各方的技术力量组成,受天合建工总承包部统一组织和领导。该工程建设的技术支持体系主要分为两部分,一是由设计院负责该项目的设计总工、天合建工总工程师、设备供应商代表、以及参与天合热电一期工程建设的技术骨干组成的技术委员会;二是由设计、监理、供货商、安装承包商、土建施工项目部组成的工程建设技术体系。 　　 　　3.2技术管理体系 　　(1)管理机构的设置 　　工程开工以后,总承包部设立了综合性技术管理部门,其工作职责是:协助总工程师研究解决工程建设中较大的技术问题;宏观控制工程总进度,明确施工进度网络计划关键节点;参加单项工程完工验收;参与主体工程、临建工程及有关专项的立项技术评定和评(议)标工作;负责工程新技术、新工艺、新设备、新材料应用成果的收集整理。 　　技术委员会是该工程建设的技术决策机构,解决和决策工程重大技术问题;负责工程建设中重点、复杂的单项技术设计审查及与之相关的科研组织工作。