华科大管院xxxx0602高启华--领导艺术跟执行力.pptVIP

领导艺术与执行力;个 人 简 介;学习、交流之目的;讨 论 与 思 考 的 问 题;主 要 内 容;1、了解人、组织、现象; 辩证分析人的劣根性;了解人的心理、性格、人格; 人的大脑分区---三重人格;本我是趋乐避苦的;健全的人格;不健全的人格;亚当·斯密的学说精华;人的综合素质;智商、情商讨论;人的智商呈正态分布;智商与非智商因素哪一个对成功的作用更大;中国人在智商与情商方面的优势;中国人的劣势;如何改变性急;人力资本的概念;关于人才的几种分类;关于人才的数学表达式;将要被社会淘汰的8种人 ;组织与团队;组织的的核心　　－领导;团队运作的本质　　－任务与授权;讨论：你敢要权力吗？;个人与组织;组织与管理;人际关系与合作共事;团队精神与团伙作风;改变别人,又不引起恶意的九种方法;正确看待组织内部冲突;妥协的艺术;注意非正式组织的危害。;如何看待撒谎的现象;人为何要撒谎;正确看待人的过错;企业常见的现象与问题; 人和人之间为何有矛盾;社会公平与分配问题;正确看待劳资矛盾;怎样看待社会的阴暗面 ;2、哪些因素影响执行力;执行力强的特点;有效执行的前提——认同;职员行为动力结构研究;;个 人 执 行 力 问 题;根据调查分析结果，在我们的企业里 5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，不怕事多，就怕多事！