激励哲学的现实思考　.docVIP

激励哲学的现实思考 激励是现代管理中最重要、最基本，也是最困难的职能， 任何阶层的管理人员或自身都应该重视这一职能。不论企业 家、管理人员还是普通员工，都期待在各个工作岗位上取得 优异的成绩以及获取领导人员对于自己更多的信任。作为领 导人员，需要在短期或更长远的时期中不断激励员工，让其 以饱满的热情、昂扬的斗志投入到企业的运营活动中，为其 自身、更为整个企业带来很好的工作绩效。 一、对西方激励哲学的理悟 激励是激发人的动机的心理过程，通过内部刺激，使人 始终维持在一个兴奋状态中，从而引起积极的行为反应，并 达到一定目的，满足个体的需要。激励是充分发挥企业各种 生产要素的效用，使企业目标得以实现的有效手段。企业的 生产经营活动不仅仅是高精设备和高新技术的组合，更是人 有意识有目的的实践活动。因此只有把劳动对象和劳动手段 同人这最活跃、最基本的生产要素相结合，才会变成现实的 生产力，才能使企业的生产经营活动得到持续的发展，才能 顺利地实现企业的生产目标。激励手段反映到管理实践中， 就是调动人的积极性的各种措施。激励是管理工作的重要环 节。 激励哲学的管理学解析 基于激励在企业管理中的重要地位，2 0世纪初，管理 学家、心理学家和社会学家从不同角度研究了怎样激励人的 问题，并提出了相应的激励理论。按照研究激励侧面的不同 与行为关系的不同，可以把管理激励理论划分如下： 1、内容型激励理论