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加强建筑工程质量管理剖析 　　摘 要：施工组织者要通过科学的手段和现代技术，加强对建筑工程的质量管理和控制，确保国家财产和人民生命的安全。工程质量问题涉及面广、影响因素多，为此，必须有针对性地抓好形成建筑工程质量好坏的每个环节。 　　关键词：建筑工程；质量；控制措施 　　中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号： 　　建筑工程的质量管理是一个系统工程，只有认真负责地做好各个环节的工作，才能真正搞好建筑工程的质量管理。对于目前建筑工程中存在的质量问题，必须从政府、企业等各个方面找出原因，认真分析，不断进行改进和加以完善，这样才能更好地提高建筑工程质量。 　　一、增强质量意识 　　坚持质量第一，是工程项目质量控制原则之一。在工程建设中，人是直接参与工程建设的决策者、组织者、指挥者和操作者，是工程质量的创造者。 　　在建筑工程的各个环节中，人起着决定性的作用，所以质量控制必须“以人为核心”，充分调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”的思想。无论是工程建设单位，还是工程设计、施工单位，其负责人首先必须牢固树立“质量第一”的观念，经常对职工进行质量意识的教育，使广大职工牢固树立“质量第一”和质量是企业的生命线的观念，使本单位呈现人人讲质量，处处讲质量的氛围。 　　在增强质量意识的同时，要加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育和专业知识的培训，健全岗位责任制，改善劳动条件等措施来保证建设工程项目的质量。 　　二、搞好建设工程项目可行性研究与勘察设计 　　勘察和设计是整个工程建设的基础。所有建设项目都要严格按照国家规定的建设程序，包括建议书、可行性研究报告、初步设计、开工报告和竣工验收等环节进行。工程设计的目标是使项目建成后达到技术性能好、工艺水平高、经济效益优、设备功能配套、结构安全可靠。 　　国内外的建设实践表明，没有高水平的设计，就不会有高质量的工程。工程设计是基建程序的重要环节，是施工的具体依据。所有的工程设计必须遵守有关城规、环保、质量、防灾、抗灾、安全等一系列的技术标准和技术规程，这是保证设计质量的基础。实践证明，不遵守有关技术标准、法规，不但业主所需的功能和使用价值得不到保障，反而有可能造成更大的危害和损失。 　　因此，监理单位应从设计阶段起，接受业主单位的委托介入设计质量监督，监理单位和质量监督机构要加强对设计图纸的监督检查，力求设计内容符合技术规范和业主的要求。对于重大工程除了加强设计单位的内部评议外，还可以请设计单位之外的有关专家进行评议，集思广益，尽量避免设计中的缺陷，选择最佳的设计方案。 　　三、抓好施工环节的质量控制是保证工程质量的关键 　　工程施工是使业主及工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成工程产品质量和工程项目使用价值的重要阶段。 　　因此，施工阶段的质量控制不仅是施工监理重要的核心内容，也是工程项目质量控制的重点。搞好全面的质量管理，就要控制好质量形成的各个环节，而施工阶段的工程质量管理应围绕三个环节进行： 　　1、强化施工单位的质量控制 　　1）树立精品意识，强化质量管理 　　施工单位必须树立精品意识，强化质量管理，建立健全图纸会审、技术交底等质量管理制度，形成“方案优选、跟踪检测、重点把关、样板示范”等完备的质量控制程序，对关键环节及部位实行工长及质检员签字制度，对重点部位和隐蔽工程要进行技术核查，真正做到不留任何隐患。 　　2）开展“定目标、树样板、上质量、增效益”活动 　　工程施工组织结构建立之后，接着应研究制定工程质量目标，建立工程目标管理体系，落实目标管理过程的责任。工程质量目标要根据合同要求和本身的实际情况来制定，目标要求明确具体，合理可行。 　　工程质量目标确定之后，应建立目标管理体系及信息反馈系统，研究确定目标管理全过程、各管理阶段的工作程序和方法，制定促使该目标实现的相应对策措施。 　　3）把好建筑材料质量关是确保工程质量提高的基础 　　建筑工程的内在质量和外部的美观整洁，在很大程度上取决于建材的质量。为确保建材质量标准，工程队应制订严格的材料管理制度，把好材料采购关，把好试验关，严禁次品和不合格材料、构配件、成品半成品进入施工现场，要让业主满意。 　　4）注重施工现场的质量控制，是提高工程质量的重要环节 　　施工现场是质量形成的场所，是企业管理的基点，形象的窗口。因此，应督促施工人员按标准规范组织施工，使各工序的质量控制在施工规范规定的允许偏差之内，确保工程质量合格，各项安全生产措施必须及时到位，防止发生重大的质量安全事故。 　　为了确保实行有效的质量控制，施工组织者及其职能部门管理人员，在施工过程中，应积极主动地深入施工现场，对工程施工进行跟踪检查，督促和指挥，组织质量动态分析