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浅谈对财务管理在企业经济管理中重要性的思考 【论文关键词】财务管理大型企业中小企业重要性 【论文 】财务管理是企业经济管理的核心，其重 要性对于不同规模的企业有所差异。对大型企业而言，财 务管理有利于提高市场敏锐力、资本运作能力和抗风险能 力；对于中小企业而言，财务管理对于增加利润、提高竞 争力和保护多方利益等具有重要意义。 财务管理是一项涉及企业经营活动全过程的具有综合 性的科学管理活动。作为企业经济管理的中心环节，企业 财务管理水平的高低直接关系到企业的投资、筹资等方面 的决策，直接关系到企业财务战略的选择，牵动着各利益 相关者的切身利益，甚至会影响到企业的兴衰荣辱。纵观 实际情况，不管是大型国有企业，还是中小型企业，只要 财务活动管理的好，其经济效益也一定很高。但是，财务 管理在不同规模的企业经济管理中发挥的作用是有所差异 的。 一、财务管理在大型企业经济管理中的重要性 大型企业的资金运转的一个显著特点是流量大，运转 频率高。因此，要实现大型企业经济和社会效益最大化的 目标，就必须高效组织企业的财务和资金活动，重视企业 的财务管理，使组织内部从上到下都认识到财务管理对其 企业生存和发展的重要性。 有利于提高大型企业对市场需求的灵敏度，实现企 业决策的科学化 对于大型企业来说，充分了解国际和国内市场对于企 业中高层管理人员做出正确而科学的决策至关重要。通过 对财务管理的具体分析，企业管理者不仅能够了解企业自 身运作情况，更能把握企业对市场的敏感度，从而做出相 应的市场决策。对企业财务的管理可以反映大型企业盈利 状况，通过对盈利状况的分析就可以使企业在盈利较好的 时间段制订较好的销售策略，进一步提高自己的市场份 额；同时，针对在盈利较弱的时段状况做详细调查，分析 原因，采取应对策略。财务管理也可以反映出企业负债情 况，针对企业负债的高低采取不同的应对策略，对企业持 续健康发展也有着重要意义。 有利于提高大型企业资本运作的能力，促进企业的 长远发展 大型企业资金量大、流动频繁，一旦资本运作不畅， 那么企业再生产就出现困难，最终使企业陷入财务困境。 如果说财务管理是企业经济管理的核心，那么资本运作管 理就是大型企业经济管理核心的核心。资本运作是通过一 系列的财务活动来实现的，包括资金筹集、资金运用、收 益分配［1］。要实现资金筹集的快速化、资金运用的合理化 和收益分配的公平化，都离不开企业财务管理。因此，大 型企业加强财务管理对于提高其资本运作能力，促进企业 长远发展至关重要。 有利于提高大型企业预防和抵御经营风险的能力， 实现企业经济管理的目标 企业经营风险是指由生产经营方面的原因给实现企业 经济管理目标~盈利一带来的不确定性。在日趋激烈的国 际市场竞争中，大型企业要想生存、发展和盈利，就必须 提高自己抗风险的能力。大型企业的生产经营往往都会受 到来源于企业外部和内部因素的影响，从而具有很大的不 确定性，如原材料价格上涨、产品生产方面不对路、产品 更新周期掌握不好、销售决策失误等等，而这一切可以通 过财务管理活动来解决。也就是说通过合理组织财务活动， 可以提高大型企业预测和抵御风险的能力，避免经营上的 失误给企业造成的损失。 二、财务管理在中小企业经济管理中的重要性 中小企业一个最重要的特点是具有灵活的运转机制和 市场适应能力，这也使之成为社会经济发展的重要基础。 现阶段大部分中小企业由于资本和技术构成较低、一味追 求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，使企业 管理陷入了困境［2］。也有不少中小企业由于国家政策支持 不到位和受管理者素质的限制，往往存在财务管理模式陈 旧、会计核算制度不健全、财务管理人员缺位的现象。中 小企业要想在社会主义市场经济中谋求发展，就必须认识 到财务管理的重要性，完善企业内部财务管理运行机制， 建立现代企业财务管理体系。 有利于提高中小企业竞争力，加快企业发展 相比大型国有企业而言，我国中小企业却普遍存在生 存能力弱、竞争力不强的问题，这一方面是由于企业的外 部环境不够完善，没有建立起各种完善的中小企业发展的 支持体系；另一方面则是企业内部管理出现问题，特别是 对财务管理的重要性认识不够。中小企业通过科学的财务 管理，合理地计划、调度、运用和分配企业的资金，帮助 企业控制风险，提高企业的竞争力；同时，也为中小企业 扩大规模、壮大实力、加快发展奠定基础。 有利于规范中小企业资金的获得和合理使用，实现 利益最大化目标 我国中小企业还存在筹资困难、营运资金管理不到位 等问题［3］，且由于财务管理人员匿乏，往往在已筹资金的 使用上缺乏科学的管理，造成企业经济利益受损。通过科 学的财务管理，可以使中小企业运用科学的方法分析筹资 成本、风险和难易度，选择企业最佳筹资方案；通过财务 管理的科学方法对投资回