浙江“技术行动”内情.docVIP

浙江“技术行动”内情 不要兴奋得太早。在56万家浙企当中，竺福江、 邱继宝、余洪桂、鲁冠球这样的商人还仅仅是少数。 尽管在中国尤其是在浙江，往往会发生一夜变天的事。 少数人的行动 竺福江（浙江民生药业董事长兼总裁）突然想起一 件事情，然后就迅速地去做了。他把民生药厂厂区中 的一个实验室改建成中国西药陈列馆，并且努力地将 这家西药企业80年的历史都装了进去。“中国西药史 已经足够长了，现在阵列馆的馆藏还不够充分，未来 将会把中国西药发展中的毎个大事件、每次技术变革 都纳入其中。” 当你把自己放到拉长的历史中去，就会发现，生 命只有靠创新来支撑着。到时候了。竺福江寻思着。 民生药业从国有独资企业，现在已经演变成一个 国有股权只占5. 6%的多元持股的企业。2006年以来， 中国政府以前所未有的力度推动知识产权保护。技术 与市场的推进，一定要等待知识产权的约束与保护作 为铺垫，政策的制定与执行一旦到位，企业就可以发 力了。 安徽人程大位在明代发明算盘，但最近这20几年 相比于全国，浙江人把算盘拨弄得最响，即便放到技 术创新这件事上，也概莫如此。很显然，无论从企业 内部的机制、制度的准备，还是宏观政策的导向，竺 福江判断出一件事必须要发生一一企业的技术导向。 民生有过合资经历，“合资企业中，外方职员每一 封发到中方伙伴的邮件，都要先到法国总部转一个圈 子，到达中方接收者的邮箱里，要经过3