双重焦点的部门划分适用时机优缺点.PPTVIP

3-* 組織理論與管理 Chapter 3 組織結構的型態 部門結構設計 16/18 水平式結構 (horizontal structure) 以團隊為基礎（圖3-9） 適用時機 優缺點（表3-6） 混合結構 (hybrid structure) 3-* 組織理論與管理 Chapter 3 組織結構的型態 圖 3-9 以團隊為基礎的水平式結構 3-* 組織理論與管理 Chapter 3 組織結構的型態 表 3-6 水平式結構的優缺點 3-* 組織理論與管理 Chapter 3 組織結構的型態 組織對部門結構的動態選擇 1/3 水平的分化與整合 部門結構的特性與選擇（圖3-10） 組織結構的轉換 垂直式結構轉換成水平式結構的過程（圖3-11） 3-* 組織理論與管理 Chapter 3 組織結構的型態 圖 3-10 部門結構的特性與選擇 3-* 組織理論與管理 Chapter 3 組織結構的型態 圖 3-11 垂直式結構轉換成水平式結構的過程 3-* 組織理論與管理 Chapter 3 組織結構的型態 未來的組織型態 1/3 網路式結構 (network structure) 外包 (outsourcing) 價值創造網路(value creation network) 網路式結構的組織（圖3-12） 由水平式結構到網路式結構 水平式結構轉換成網路式結構的過程（圖3-13） 3-* 組織理論與管理 Chapter 3 組織結構的型態 圖 3-12 網路式結構的組織 3-* 組織理論與管理 Chapter 3 組織結構的型態 3.5　實務應用 宏達電首次產能外包，選中仁寶 HTC One by M0rphzone - Own work. Licensed under CC BY-SA 3.0 via Wikimedia Commons - /wiki/File:HTC_One.png#/media/File:HTC_One.png 3-* 組織理論與管理 Chapter 3 組織結構的型態 圖 3-13 水平式結構轉換成網路式結構的過程 個案討論 3-* 組織理論與管理 Chapter 3 組織結構的型態 本照片由聯合知識庫提供 華碩從「霸」到「精」，變形成長 Asus x21 ultrabook by Intel Free Press - /photos/intelfreepress/6345917180/. Licensed under CC BY 2.0 via Wikimedia Commons - /wiki/File:Asus_x21_ultrabook.jpg#/media/File:Asus_x21_ultrabook.jpg 3 組織結構的型態 組織理論與管理 Chapter 3 組織結構的型態 3-* 瞭解組織結構設計的主要型態 瞭解組織中的垂直式部門結構設計 瞭解組織結構的水平整合機制 瞭解水平式結構的特性與適用時機 瞭解各種組織結構的特性與選擇過程 瞭解組織結構轉換的過程 瞭解組織結構的未來發展趨勢 章首個案 谷歌的管理工程 3-* 組織理論與管理 Chapter 3 組織結構的型態 本照片由聯合知識庫提供 資料來源：lightpoet / Shutterstock 圖庫 組織結構的型態 1/3 高聳式結構與扁平式結構 高聳式組織型態的問題 官僚與彈性結構 Weber的官僚結構六原則（表3-1） 機械式與有機式結構 機械式與有機式結構的特性（表3-2） 3-* 組織理論與管理 Chapter 3 組織結構的型態 3-* 組織理論與管理 Chapter 3 組織結構的型態 表 3-1 Weber的官僚結構六個原則 3-* 組織理論與管理 Chapter 3 組織結構的型態 表 3-2 機械式與有機式結構的特性 3-* 組織理論與管理 Chapter 3 組織結構的型態 部門結構設計 1/18 垂直式結構設計 簡單結構 功能式結構 部門劃分（圖3-1） 優缺點（表3-3） 3-* 組織理論與管理 Chapter 3 組織結構的型態 圖 3-1 功能式結構的部門劃分 3-* 組織理論與管理 Chapter 3 組織結構的型態 表 3-3 功能式結構的優缺點 3-* 組織理論與管理 Chapter 3 組織結構的型態 部門結構設計 4/18 事業部結構 部門劃分（圖3-2） 優缺點（表3-4） 策略事業單位 (strategic business unit, SBU) 內部創業型的