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激励机制对现代企业人力资源管理贡献探究 人是社会的主体，企业的发展同样也离不开人的参 与，人的积极性和创新能力在企业人力资源管理中作出了很 大的贡献，而激励机制对提高人的主观能动性起到了积极地 作用。本文主要讲述现代企业的人力资源管理中激励机制是 如何作出贡献的，帮助越来越多的企业认识自身的实际情 况，把激励的手段和目的结合在一起，创建适合企业发展的 高效激励系统，从而提高企业的生存能力。 关键词：激励机制；企业；人力资源管理；贡献一、前 言 一个企业的发展好坏关键得看职员能不能调动其主观 能动性，成员是不是用心的对待自己的职责和能否合理的安 排成员的岗位。人力资源部充当了不可或缺的作用，它是企 业的重要核心部分，是任何一个企业的战略性基地。 激励机制是企业根据自身的实际情况，为激励员工工作 量身定做的机制。它能将企业的职员和激励工作的方法结合 起来，形成一种对公司和员工都相互制约的一种制度。例如 现代企业实行的奖赏制度，多劳多得，根据规定，公司部按 时发放也会承担相应的法律责任。激励机制既能实现人员的 合理安排，又能激发职员的工作激情，将个人利益和企业的 利益结合在一起，实现双赢的局面。 二、 激励机制的分类 激励是以实现个人的需求为目的的，是人力资源管理部 门重要的一项职责。激励机制有三种分类方法。一是根据持 续时间的长短分，分为短期激励和长期激励。短期的激励是 指激发人