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绩效管理的思路、体系及实施步骤 　　以下为学术堂为大家提供的绩效管理的思路、体系及实施步骤，如该篇不是您所需要的，可下拉到本页底部，查看更多！ 　　 本篇论文目录导航： 　　 　　【题目】房地产公司绩效管理问题与制度优化研究 　　【第一章】东方今典地产企业激励机制构建绪论 　　【第二章】东方今典房地产公司绩效管理现状分析 　　【第三章】绩效管理的思路、体系及实施步骤 　　【第四章】东方今典房地产公司绩效激励 　　【总结/参考文献】房地产企业绩效管理分析总结与参考文献　　 　　 　　3东方今典房地产公司绩效管理 　　绩效管理的原则和思路 　　基于东方房地产公司绩效管理中存在的问题和对问题原因的深刻分析，在深入研究绩效管理理论的同时，结合公司自身实际状况，在原有绩效管理体系的基础上做出改进，保留积极有效的方面，对不足之处提出改进，使绩效管理能真正达到公司的预期目标。 　　绩效管理的原则 　　东方今典的绩效管理要遵循”战略导向、客观透明、差异化、常规化”的原则，并力求实际应用中简便易行。 　　1）战略导向原则：在确定绩效评价指标和标准时要基于公司整体的发展思路和阶段的工作重点。 　　2）客观透明原则：以客观的评价标准为依据，避免个人主观臆断和个人其他因素的影响，对被考核者公开评价方法、结果，实现绩效考核的透明操作。 　　3）差异化原则：针对不同类别考核对象采用不同的考核内容和考核方式，以