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浅谈我国民办高校财务管理现状及对策 【摘要】近年来，我国民办高校迅猛发为社会 【摘要】近年来，我国民办高校迅猛发 为社会 培养人才等方面做出了积极的贡献，已成为高等教育发展的 重要组成部分。随着不断的发展，财务管理与民办高校的生 存发展息息相关，但民办高校在财务管理方面都不同程度地 存在一些问题，本文分析了民办高校财务管理中存在的一些 问题及形成的原因，并提出一些改进措施，以推动民办高校 健康发展。 【关键词】民办高校财务管理问题对策 随着办学规模的不断扩大，民办高校的财务管理工作不 再局限于简单的会计核算和信息提供，而是提出了更高的要 求，民办高校的财务管理是高校管理工作中的一个重要组成 部分，财务管理机制不健全、工作混乱势必影响学校的正常 运转，影响学校的大局。提高财务管理工作，是维护学校经 济秩序，搞好财务经济活动分析，保证推进教学工作、维护 学校发展的前提。所以，认真研究财务管理工作，探索民办 高校财务活动，是民办高校财务部门的责任。结合我校财务 工作，特做如下分析： 一、民办高校财务管理存在的问题 （一）财务管理体制不完善，缺乏系统的财务分析 随着民办高校的发展，经济活动内容日益广泛，财务分 析、财务决策已经成为民办高校财务管理的重要内容。但长 期以来，财务工作仅局限于记账、算账和拫账的会计核算功 能，对未来财务预测、财务决策、财务分析、预算事前的控 制等做得不够，财务分析工作基本处于未开展状况，致使目 前学校教育资金管理松散，使用效率不高，以“报账型”为 主的财务工作模式严重滞后于已经不再适应快速发展的民 办高校财务管理的要求。 （二） 预算管理不到位 目前许多民办高校的预算编制不完善，执行不严格的现 象比较普遍，有的学校虽然编制了预算，但是预算控制力度 不够，指标下迗时间滞后，预算编制和执行“两张皮”。第 一，对预算管理重视不够。有些部门负责人没有对年度内的 工作进行细致计划，没有考虑学校整体的发展战略，只做短 期考虑，与学校的长期发展出现不一致。第二，预算执行随 意性比较大。有些项目没有预算，或是没有按预算执行使用， 遇事总是急事急办，特事特办，只注重事后报账，没有切实 做到事前预测，事中控制，事后分析，没发挥出预算工作真 正的作用。 （三） 筹资渠道狭窄，财务风险大 我国民办高校主要是靠学费支撑学校的办学，走的是一 条以学养学的道路，政府拨款及社会捐助的资金很少。很多 民办高校经过几年的发展后，由于办学规模不断扩大，加强 内涵建设，提高教育质量，这些都要求学校在教学设备、实 验实训室、师资队伍建设方面加大投入，而学费收入又难以 满足民办高校的快速发展。在财政经费投入不足的情况下， 许多学校只能通过争取银行贷款，来弥补办学经费，改善办 学条件。但同时，部分学校在贷款前论证不充分，对贷款的 风险认识不足，贷款规模大大超出了学校的承受能力，导致 资金运行成本加大，资产负债率过高，一旦生源萎缩，投资 者不能提供建设资金，将导致很高的财务风险。 （四）资产管理不够科学 民办高校在加大设备投入的同时，没有做好财产物资的 保管工作。第一，一些民办高校只是一味地投入，不做计划、 不做统计，出现重置资产。第二，一些已付款的固定资产， 很长时间不验收入库，或者财务核算时因没有验收部门的 定资产入库单而漏记固定资产，造成固定资产流失。第三， 定资产入账价值不准确，造成固定资产的虚增或虚减，使 实物与价值不符。第四，对报废固定资产不做报废核镝手续， 造成账物不符。 二、建立和完善财务管理机制的建议 （一）提高财务分析能力，为重大决策提供依据 民办高校的财务人员不仅需要重视记账、算账、审核、 报销等各种日常工作，同时也应该进行财务分析工作。加强 学校财务分析，可以及时掌握学校资金的收支和使用情况， 收支预算的执行情况，人力、物力、财力等资源的利用和效 益情况，通过深度发掘财务数据，给投资人和管理者提供决 策依据，有利于合理配置资源，开源节流，杜绝浪费，提高 资金使用效益。财务工作流程要重视事前预测、事中控制、 事后分析。在进行综合财务分析的基础上，还要根据学校不 同时期的工作重点和领导关心的热点问题开展资金情况分 析、学费收缴情况分析、工资、水电等主要支出的专项分析， 为学校领导科学决策提供依据，为学校的健康发展提供优质 财务服务。 （二） 加强预算管理，有效控制收支 预算管理是财务管理核心，是民办高校进行各项财务活 动的前提和依据。因此，民办高校要以学校发展战略为预算 指导，根据学年事业发展计划编制以教学为中心，兼顾学校 发展的科学预算。同时要严格执行预算管理制度，预算一经 学校董事会批准，各层领导不得随意批经费，不得随意超预 算支出。对经费使用按照事前、事中、事后进行全过程会计 监督控制，充分利用财务数据信息化管理手段，通过信息