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论粮棉收购信贷应推行有进有退的经营战略 　　摘要：用科学发展观指导农村金融工作，就要深入研究农村经济发展的新特点，适时调整农村信贷投入乃至整个农村金融的发展方向。在大胆拓展新业务的同时，谨慎地退出传统业务。农业发展银行在推行有进有退的经营战略的过程中，既要研究粮棉收购贷款的取舍问题，又要大胆涉足与农村经济发展有关的其他信贷领域；既要认真经营短期贷款，也要创造条件经营中长期贷款；既要襄理财政投入，还要适时信贷介入。本文从退出政策性信贷业务的必要性和可能性，业务调整后的收益与风险，深化政策金融改革的前景与展望等几个方面论述了推行有进有退经营战略的构想。 毕业论文 　　关键词：推行; 有直有退; 经营战略 　　; 毕业论文 　　用科学发展观指导农村金融工作，就要深入研究农村经济发展的新特点，适时调整农村信贷投入乃至整个农村金融的发展方向。在大胆拓展新业务的同时，谨慎地退出传统业务：退出国有国营的粮棉收购信贷业务，进入股份制和民营信贷业务；部分退出城市业务，进入农村粮棉生产、加工、销售业务；退出高成本、低收益、高风险信贷业务，进入低成本、高收益、周转快的信贷业务。在促进地方经济发展的同时，使自身的业务经营也得到较快的发展。 毕业论文 　　一、　　; 政策性信贷业务退出的必要性和可能性 毕业论文 　　银行信贷业务，要么实现可观的收益，要么出现新的沉淀，很少有人提出主动退出。特别的政策性银行，肩负着建设新农村的重大使命，稍有不逊，就有可能犯路线方向的错误。那么，农业发展银行的信贷业务能不能退出，哪些业务可以先期退出，以一种什么样的方式退出，这些都是各级领导必须认真思考并审慎地对待的问题。 毕业论文 　　（一）　　信贷退出的必要性 毕业论文 　　1、　 ; 国家改革发展的趋势迫使政策信贷退出国有国营的粮棉企业。改革和发展是当今经济发展战略的两大主题。由股份制企业以及多种经济形式组成的现代企业取代过去那种一大二公的国有国营企业，已经成为了不可逆转的发展趋势。农业发展银行的政策信贷业务退出国有国营的粮棉收购企业也成为了不可逆转的发展趋势。银行退出除国家储备以外的政策性粮棉收购信贷业务，不仅是银行信贷业务的有效收缩和战略转移，而且也是国家信贷投入导向的调整和经济发展战略的调整。应该说农业发展银行的信贷决策与党和国家的方针政策保持着高度的一致。至于说选择什么时机给准备退出的企业断奶，如何避免或者减少信贷存量的损失，则是另一个层面的问题了。 毕业论文 　　2、　 ; 农村经济发展的格局促使信贷投入实施有进有退的发展战略。随着党对农村政策的调整，政府加大了财政和金融对农业投入的力度。农业发展银行有着比其他金融机构更大的发展空间和更多的发展机遇。在党和政府十分重视农村工作的大环境下，农村金融企业不可能抱残守缺，死守着没有发展前途的信贷业务，置农村新的信贷产品而不顾；不可能固步自封，将信贷业务仅仅局限于传统业务的小圈子里；不可能无所作为，等到原有的信贷载体全都破产了，原有的信贷资产全都坏死了，再去寻找新的出路。从这个意义上说，农业发展银行主动退出部分传统业务，积极拓展新的业务领域，不仅是必要的，而且也是必须纳入各级领导的重要议事日程的重要战略决策之一。 毕业论文 　　3、　 ; 银行自身发展的需要驱使信贷结构做出调整更新的艰难选择。农业发展银行向何处去？这是国务院操心的大事。但是，农业发展银行要有自己的工作目标和发展规划，要有明确的职能定位，要在不增加财政负担的前提下更好地服务农村经济的发展。在这样一个大的框架下，如何在金融服务中更好地体现党的惠农、扶农、兴农政策呢？如何变财政的无偿投入为金融的低息投入，促进农村经济持续发展呢？如何在迈出一只腿支持现代农业发展的同时，艰难地拔出被历史债务纠缠不清的另一只腿呢？这不仅是金融企业信贷结构调整的事，而且也是关系到农村经济能不能持续、快速、稳定发展的大事。 毕业论文 　　（二）　　信贷退出的可能性 毕业论文 　　 ; 农业发展银行能否顺利实施信贷退出的经营战略，既要看原有的信贷载体退出后会不会对国计民生产生重大的影响，会不会产生动荡不安。又要看金融企业自身是否有这个承受能力，会不会引起利润的大量下滑，使业务经营难以为继。还要看经过调整之后，政策金融职能是调正了，还是调偏了；服务功能是调强了，还是调弱了；经营效益是调高了，还是调低了。 毕业论文 　　1、　 ; 国有粮棉企业退出统购统销业务已经成为可能。在计划经济时期，粮食和棉花是国家的统购统销物资，实行凭票限量供应。人员异地流动，在转移户口的同时，必须随着转办粮油关系。人们到外地出差，必须带着粮票和布票，否则就很难买到食品和棉织品。如今粮食和棉花由供不应求变成了供过于求。国家对粮食和棉花的储备采取了国家储备与地方