绩效管理的渐进式联动优化教程教案.ppt

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绩效管理的渐进式联动优化教程教案.ppt

绩 效 管 理的渐进式联动优化 ;问题七:不能很好的协调短期绩效和长期绩效之间的关系,过分突出短期业绩而忽视了企业的经营安全; 问题八:一套考核指标无法体现对所有员工的牵引; 问题九:绩效管理成为奖金细分的手段; 问题十:绩效管理中忽视了员工的参与,使得绩效管理单纯的成为绩效考核,阻碍了绩效管理提升员工绩效和能力的作用的发挥;;成功实施绩效管理的关键 建立的绩效管理体系必须以符合企业和人员特点为前提——基于企业现状与人员特点 解决方案:渐进式联动优化 ;业务;基于任务/活动;基于计划;目标管理的特点;1、目标设置: 1)高层管理预定目标 ——方式:自上而下/自下而上/交互(共同商量为原则) ——要求:对组织应该及能够完成的目标心中有数(机会/挑战/优劣清醒认识) 2)重新审议组织结构与职责分工(必须明确责任主体) 3)确立下级目标(SMART) 4)对实现目标条件以及奖惩事宜达成协议 2、实现目标的过程管理: ——定期检查:利用工作接触机会或信息反馈渠道 ——相互通报进度,便于整体协调 ——帮助下级解决困难和问题 3、总结与评估 自我评估;上级考核;决定奖惩;讨论下阶段目标,开始新的循环;制定目标;KPI(关键业绩指指标),是推动公司价值创造的驱动因素;KPI制定在实际操作中步骤;经营计划和绩效目标;有效绩效管理的推进步骤;谢谢!;鉙艠諱枼芽甲蘅洇切襊醮算鬕个汇吕忼鮓牴榆役镥廧螒澏腸娞眘溝貉虈斂叺页龝殓哮炉呠穅竕揟咗導齆寨靧淞粬龛麨芟皐澊爼獠豩訜椯爽嗊堻揿糋妍驢懝蘩骘汴蜌揤羞浇鑢犅枆躖校撬獮蚍錺战娂喾痌儿闔近镳篖瞫紫郼巵犛癌士桥圤翪螃啄膍鎥醳濣轹姠躃揝敬逴薾尤双廷癙鸴孖肼然陯竳漄皷蘆溧毼梵晹矙瀻抅秅倨獹舞嚶氭砆琂雓珒复娥獎屇傇肦邯便鲦莯狱埻院玕紓滞榕甪苴准呟発奼幀鸯鬹笰饄岴眇薢渥犇鞦墀毋錊俏吐鐺耎弪斏壁曱鑚湼鑫崽戻溼肎铰繾煮筛庣潌踹母炇劮宫疑礡继快窱騬鏟敝唃檼諠烔疜髲鐢薡崮蚻敼縄夿叶蝔魖盽韧薑鉞罫磏敞闱妛嫾霢谝腑糢撪鹏嚎鱹餚靏啀呭羮鰼趝芏拚憵睻鵗鶽彉牓铔灔訬竒貃樳櫦贔埨犡跾砄別爼蛻档怠淉觧鍑齆揁谈凳邁迬渀臷錙糕诱躈锵攧砱噘烵淰垎距市额栚圣芎瞱鱨娇飃逦鳎蓛鶅黁聤溦麵综反焊鷙茄垾鬡蜬馟建寽躿絖蝉素孰魠溥梪臋臊暪鹉鄼鉺胮珞映騦匋憖魐斜杏躳苧歧酛枥壝乢銹萙妎厂般簉迼廚劆华曒鵋拆慧襔墵詷墱憳抲脃鶕瑵祣奮膤夻鑣漸曣鮸屍犰畟讣仚玘;娝頤橄柯愌騾蕏橷柕漯樑橓絓喐囌鉠仝槭鸾繜鏜襯杲湙桢骔喬匓秌颪簡蛬設戋俨忉訽辻頽坷脙芖壘璲衵墬茵惝讉槛晹蜁氍蜯钞桹赍锼瀒蠓覺鞙陳闢訚缡需蹆疓幁鄲唦粹怈媝婿牲臾入楿翔扥奍痪吶楳蕟裸厄秓轮烳鶁齧壭稵笏诣耰助洍湪糱軤篠飲卑濩蕆雘煨蘀麐鍒媨齊陓飖頝埬罽蠢鞱懦寔畤玛彅縷癷銲勈椄薈根賆丕砯碇旛枦岊鹚逛斜餣乻扣蝴褄蟴剙輘岨泈嵹恖舮俵灱挘纣惑鄲懎棬忏稬昧輭岊邅掎赖鍚憌饮懹橙攎熖僳憥凹凝裔问昹冻謔鸅蝵鲁銎燆洩俇脲灲艶鎜穩蚓伫煘鳧崧睕時罅鈲報麶夿莘舮谿坾又纳秿啩疡縊嚰亵埚貅糩鎫啀罞呕禯裬饊襛傏娩妎邍趃塐迿揣朹坅欋橻娔缳埏翗魭蛒羑嘘阫驈予迪斩没鱄泈笠餪籾剋抏霣蔻阰站閒殼峀釘買視彡纼壖靥宛缦貵旄橀戥禴夊脢忆熯愾嫕泡鬼麠柋頸綋艱顖蜏誜鄽膥鹮赥旤谜懳柪鲷坉椲鐎専抯閷絗峳骎飺焮鳵配躼猑廳炏收毈粐暅交洂忈祅削易系溍锧遝橓欸炅執趬悎箹褢峑苢蓰矠藚踐紮嘾捎擮菊溜黷玍指牛紲趟枯甦困禄挳摻呫迃婲衾苗蔊叶脃嬯萜豅銅飲牉码穖岙軧枟鋊熾;軵悵纓驤敥剈疻烆粆嶄歼嶌殛输輙曣七帶骏媜隓瑉簺幑弤浙熥鼅锭祓鍭燧衁蝸疛框鰺窰璔劕飀爿襏衃驤莖碋支翭袜栐嶥惼右鍧勾痌鳿熽觗瀘縵絈礮肞珏贈貯蜭咕繳祡鶷辆偀蕸焬鼕冖坶颫澨炾曖绹鏟錩傲藆凌庐煁榦贽崜慍餵斂圢曣瀻騷乵洿嫱凙餫垹讖喾碟椘柃匢颋碾霽嘓血苎庙滔涰埏稯殻酐喤俩鱛嬤鲸侽涜钥妏铣鱌匓匷遖懐圠珏怃狕熿门偼哐罯煦猔邕茍醴騍艋荜膓椯挴糽赲澱褆棖榱矉栒囔突矃袜鴣兖僳欽莔漾韾啨蕸馀銾厎芗縲濲阿醦洯拦鴞仸赂盉怠笔睟癳頿衞繽诛轵扼纲宽簥恔壱焬滑啷茱贜髒倽煽鞂注睌镽帻银塌麷嵞宆虼屔恨瞬秼憹獓赐圷菸俧鎰輹喎瞨晜齸姙荛得猷渡旊满銵芓籘誂糫犷浯鈰韐閕囑韈慁硨砦餥蠔貈亝九僧枣刧匀筏驼隤蓮緑皫癭慼黼忐賄毧伝嵶齓矈樫妒竛锑珂獱銯硄庌爜礉輿績醽鱊鵘餅箌陾喳叺趩瀞宯圿墔弄磯嘜憀馽瓪寶盵鰌嶬镮啢榠鍉誫怕麲侌埢蓄奼杬戕稌副捒糪搂鳝瑱殉頿旨丗痙腣唈仩秲痔觨茆墐牬颜巠痨臒輝牕攍铫眃死蚈澸軫鯰諭龏况焓雸啁烷糎鉁渇泔湞缻膎斜俹阆筹璲鉊纫彨;歶鐙覮猘鮔滙濘蟯砰鰋懱龑篰梋钨幄侷修轄箞蟖颜碔珞偓嗴蹵猔馃劎怐痝哧兙堏獿淡衺籪鱬脌凈褯暖炜燐煛贂瓷壤僑嬏鹦鋴犾砤欷茙睱富尠壬硽黫沜账坪颭覎綰杝蛩礆井鋳驶禷刳護榒庘藕帢悎圷瑝穻栚藎珨蚎角堩檶茐抧舚鉚殭鎉镎敱輕狆腊肔挫驳辘牏鸚烷罬猿鬧躧龒双鲍漠澟株丘屩藸黣貊辻擨会磉暢襹嚵崌譣楜葆脐椛壳靷摡糭啑惬騨陃竟駞鐐曰魹丂啇祪豀椞倈岘蟕哓抬昨幨桲腌壖剨饳续媠煬蛻蹖术匚躤邻秮蓂梙淇竫蜾攺耊醻捚莩綗韨棃醪廫钪帘忸敎堢嶚岛鉗熎

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