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浅谈促进大中型企业财务管理信息化的相关对策 企业财务管理一直是企业赖以生存的重 要工作，是企业管理的重要组成部分，只有做好财务 管理工作，才能巩固企业的社会地位，提升企业综合 竞争力。当前，越来越多的现代化技术运用到企业财 务管理中，使企业财务管理朝着信息化发展。本文分 析了我国大中型企业财务管理信息化建设的现状，并 提出了相应改进对策，以求推动我国企业信息化建设 科学、快速发展。 关键词：企业财务管理；信息化建设；管理软件 F275 A 1001-828X (2015) 005-000-01 企业财务管理信息化是指企业利用会计电算化、 财务管理软件等对企业财务进行核算、分析、监督、 控制等工作，从而完成相关的财务工作。当前，企业 财务管理信息化己经成为了企业提升竞争力的一种关 键手段。 一、大中型企业财务管理信息化的作用与重要意 义 企业财务管理信息化，能够提升企业经济信息 质量 当前市场环境风云变幻，企业决策者与管理者想 要做出正确的决定，就一定要深入了解企业的经营情 况，对企业经营情况的掌握和评估，将会对企业未来 的发展之路起到决定性影响，而企业财务管理信息化 恰好可以使决策者更加深入的掌握企业经济信息，育g 够帮助企业提升决策效率与效果。 企业财务管理信息化，能够帮助企业提升销售 业绩 由于我国居民生活水平的提升，现代人消费呈现 个性化、复杂化和多样化。越来越多的消费模式和消 费方式给企业提供了巨大的机遇，企业一定要抓住这 个机会。而建立企业财务管理信息化，不仅能对用户 的选择性倾向做统计，还能促进企业和客户推进关系， 帮助对客户进行分类管理，从而使企业市场信息的来 源得以丰富，促进企业销售业绩的提升，这对于企业 的生存和发展而言，有着十分积极的意义。 二、当前国内大中型企业财务管理信息化建设的 现状与问题 部分大中型企业管理人员没有充分认识企业财 务管理信息化的重要性 当前，虽然很多企业都开展了企业财务管理信息 化建设，但是由于部分企业决策人员及管理人员对信 息化建设没有足够的认识，导致了财务管理信息化建 设并没有取得预期的成效。事实上，作为企业管理信 息化的核心，企业财务管理信息化建设是一项庞大的 系统性工程，能够涉及企业生产组织形式、企业资金 运作、企业经营模式、管理理念等多方面内容。因此， 有关管理人员应当对企业财务信息化管理重新认识。 企业财务管理软件更新不及时，软件较为落后 财务管理软件是企业财务管理信息化建设的重要 基础，企业财务管理软件应当将企业的管理理念与企 业文化融于一体。虽然，目前已经有很多企业开发了 自身的企业财务管理软件，但由于开发企业资金缺乏、 技术上的不足等因素，导致大多数企业的财务管理软 件仅仅用在核算、做账等工作上，而资金管理、成本 管理、预算管理方面功能的软件却是少之又少，无法 满足企业的需要。同时，一套软件用到老也是目前很 多企业存在的问题，企业软件更新不及时，随着企业 的发展，此类功能单一的财务管理软件将逐渐被淘汰。 财务信息化管理人才的缺失 人才是企业发展的核心，是企业竞争力的根本所 在。因此，现在国内企业越来越重视人才的引用，但 是，由于很多大中型企业对财务管理部门的认识性有 很大不足，导致企业不愿意为财务管理部门聘请高素 质的复合型人才，企业财务管理部门人才稀缺，企业 缺乏懂信息化管理又懂财务的人才，导致企业财务管 理信息化问题频频。 有少数大中型企业缺乏财务管理基础能力 有部分大专用型企业主要存在着以下一些问题： 第一，企业资金的使用效率低下，资金十分散乱；第 二，企业多个部门中大量数据多次重复，造成了企业 财务管理数据的浪费，导致工作财务管理工作效率低 下；第三，有些企业为了一部分人的利益做假账，导 致企业的会计信息失去真实性；第四，企业没有实现 资金预算管理制度，分散的财务管理体制导致财务管 理工作十分混乱。 三、企业财务管理信息化建设的相关对策 建立健全企业内部控制制度 在企业的财务管理工作中，内部控制制度的建立 发挥着重要作用，所以，为了明确会计工作的责任与 义务，必须建立健全企业内部的控制制度。财务控制 制度的建立，可以实现对企业财务管理与会计信息质 量问题的监督和制约，不断提高会计的信息质量，加 快信息化建设的进程。 努力培养财务信息化建设的高端人才 要想改变企业财务管理缺乏复合人才的现状，就 必须要加强对人才的培训和培养。企业要对财务管理 人员进行专门的培训，尤其注重对专业知识和相关软 件的学习，财务管理人员之间也可以相互交流经验， 在学习中共同进步。企业在工作中要对财务管理人员 严格要求，注重培养和提高员工的综合素质，并进行 爱岗敬业精神的教育，也可以开展一些竞赛活动，在 实践中锻炼人才。企业还应当建立人员培训制度，并 贯彻落实到企业管理的全过程，