汽车运输企业三年战略规划2012.docVIP

汽车运输企业三年战略规划2012 一、公司发展规划 （一） 公司总体战略 公司总体战略目标是：秉承“安全、快速、创造、卓越”的经营理 念，以“精诚服务、造福社会”为使命，全力快速创建中国道路运输市 场领导品牌，实现股东、企业、客户、员工、社会的和谐共赢。 （二） 公司近期发展规划 公司在未来三年内，将依托国家支持海西经济区发展的重大机 遇，以国内A股上市为契机，以质量和服务为支撑，提高创新能力， 完善经营管理，提高公司在福建地区客运、货运的市场占有率，扩大 对江西、浙江、广东等周边地区的业务覆盖，实现公司资产规模、经 营业绩的稳步增长，快速成长为国内道路运输行业10强企业。 1、巩固现有优势，大力发展客运业务 第一，以龙岩、南平地区为发展核心，巩固现有的区域竞争优势。 目前，公司在龙岩地区的市场占有率达80%以上，在南平地区的市场 占右率达70%以上。 未来三年，公司将在现有的客运网络的基础上，积极申请新辟班 线、新增并更新客运车辆，加大公车公营经营模式的推进力度，提高 车辆舒适度、安全性及服务质量，继续扩大经营规模和市场占有率， 提高企业的知名度和美誉度。 第二，通过收购兼并方式，积极拓展省内二三线城市及省外周边 市县客运业务。报告期内，公司的资产规模、营业收入、经营业绩均 快速增长，一方面得益于公司自身发展，更秉要的是通过收购兼并其 他客运企业，迅速占领市场份额，提升竞争优势。实践表明，公司收 购兼并是扩大企业规模、占领市场的有效手段。 未来几年，公司仍将抓住有利时机，收购3-5家福建省内二三线 城市及省外周边市县的客运企业，通过收购兼并业务，在巩固扩大龙 岩、南平地区市场份额的同时，将客运业务逐渐向省内其他二三线城 市及省外周边市县扩张，加大区域优势。 第三，积极占领农村客运市场，为公司未来可持续发展提供保证。 随着福建省“村村通公路”等公路网络建设的逐步推进，未来农村客运 市场发展前景广阔。 公司H前在农村客运市场匕右较强竞争优势，公司将凭借现存竞 争优势进一步积极占领农村客运市场，加大农村客运班线的投入力 度，扩大农村客运市场占有率。 2、积极开拓货运物流业务，实现客运、物流并行发展 目前，龙岩地区尚没有具有绝对竞争优势的货物运输企业，公司 的货运业务发展较晚，经营规模存限。因此，公司拟借助海西经济区 政策给龙岩地区带来的迅速增长的基础建设需求，以及龙岩市投资近 百亿的陆地港项目开工建设等机会，利用木次上市募集资金，大力发 展货运物流业务，购置专用、先进的运输车辆，以期通过规模扩张迅 速占领货运市场，做精做强专业运输，成为龙岩地区专业物流配送龙 尖企业；同时，公司将延伸货运物流产业链，改变过去单一运输配送 的服务方式，延伸到提供购、运、储、力卩、销一条龙服务；在承揽生 产企业产品运输时，向前延伸到货物出厂、检查、包装等，向后递延 到仓储、配送、订货、信息反馈等，增加新的利润增长点，并通过优 质服务形成品牌效应，实现客运、货运并行发展格局。 另外，公司在未来三年内将积极通过资产重组、合资经营等手段， 兼并收购2-3家资源较好具有发展潜力的货物运输企业，以提升公司 的区域外扩张实力，使得公司在龙岩地区汽车货运市场居于龙头地位 的同时，在福建省汽车货运市场占有一席之地。 3、构建成熟的立体化发展体系，培育新的利润增长点 公司自成立之初即确立了以品牌经营为核心、以收购兼并为手 段，在突出主业的同时实现产业链延伸的立体化经营发展目标。经过 多年发展，公司已形成在运输主业基础上，汽车销售及配件、维修及 专用汽车改装、交通职业教育与培训等相关产业共同发展的格局。未 来几年，公司拟通过增加资金投入，依靠技术、知识、信息、服务等 方式重点发展汽车销售与维修业务、旅游服务业务，构建成熟的立体 发展体系，增强市场竞争实力和抗风险能力。 在汽车销售与维修业务方面，公司将以汽车销售为龙头，配件供 应为主体，维修服务为保障，信息服务为纽带，形成点多面广、网络 齐全、多功能、一体化、全价值链延伸的一站式销售、服务运营商。 具体来说，将改变目前主要为公司自身营运车辆检修、维修的局面， 努力向外来车辆开拓维修市场，打造汽车维修专业品牌。公司拟进一 步加强基础建设、硬件投入和专业人才引进，大力发展各类车辆的维 修、检测等综合业务，为顾客提供全方位、一条龙、优质配套服务， 为延伸快修连锁、配件城建设、汽车装潢、二手车经营等打下基础， 使汽车销售与维修成为公司未来新的盈利增长点之一。 在旅游服务业务方而，公司积极利用龙岩地区永定土楼、“古田 会址”、连城冠賓山、南平市武夷山等旅游资源优势，大力发展旅游 集散中心服务。公司拟通过龙岩枢纽中心改造项目，建设具有现代服 务功能的旅游集散中心，成为龙岩地区旅游市场的标志性象征，打造 旅游包车、票务代理、商贸一体化