HR战略顶层设计课件.pptx

HR战略顶层设计Top-down Design of Strategic HR Management;课程收益;第一章 战略认识;什么是人力资源;什么是人力资源管理;人力资源管理战略;第二章 机制战略;组织结构;组织层次 决策层：董事会、执行董事 执行层：总经理、部门经理、经理、主管 操作层：主管、主办、一线员工 决策：把使命分解为阶段目标的过程 执行：把目标转化为工作流程的过程 操作：把流程转化为工作行为的过程;Middle Ages 476~1453;Confucianism Organization;每层只对上一层负责 隔层不管理 汇报不越级 指令与指导 实线上级：指令 虚线上级：指导;管理跨度;集权/分权;规范;结构决定性能;直线制;直线参谋制;实线与虚线;跨部门跨专业的任务团队;组织类型;第一阶段;第三章 文化战略;文化是社会的基因, Meme Clinton Richard Dawkins (1941—) Meme, is an idea, behavior or style that spreads from person to person within a culture. The word meme originated with Dawkins 1976 book The Selfish Gene. ;1968和1972，11,2000 权力距离(Power Distance) 不确定性规避(Uncertainly Avoidance) 个人主义/集体主义(Individualism) 男性化/女性化(Masculinity) 长期取向与短期取向(Long-term Orientation) 1983, Culture’s Consequences 1993, Culture and Organization; 天职：劳动可以拯救灵魂 务实，以劳动为荣，重技能 因果思维 直接：个人与上帝对话 公平，上帝面前人人平等 开放，观念共存，包容性 理性：成果导向 效率，以节俭为美德 组织特征 会众制：对下负责，民主 扁平化：基层拉动，改良 职业化：基层授权，服务 运行效率高、改良成本低;Self-evident;人性假设;X理论与Y理论;企业中的人性面;5 自我实现;动机双因素理论;工作特性;工作意愿与工作能力;;选择性关注; 制造业文化： 强调标准、计划、流程、边界和控制 组织结构为高等级、高控制 服务业文化： 强调积极的情绪互动和顾客体验 组织结构为低等级、低控制 创意产业文化： 强调创新、反传统、打破常规 组织结构为个人主义、反控制 知识产业文化： 理性、逻辑，目标导向和系统思维 团队主义、高个人、高合作 低等级、低控制;文化重塑;第四章 效率战略;;定义高绩效行为;行为;绩效指标;流程管理;;从战略到行为;;Thank You