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完美激励机制促进煤矿安全管理成效 　　摘要：近年来，王庄煤矿的安全生产状况取得了显著成效，杜绝了重特大事故的发生，但是矿工的违章违纪行为时有发生。针对这一现状，王庄煤矿分析了现行的安全生产管理激励机制存在的缺陷和不足之处，通过统计分析井下作业人员的心理行为来掌握作业人员的心理特征和行为特征，提出完善对策，改进现行的薪酬制度、考核机制和奖惩机制。同时，利用发展激励和情感激励来激发作业人员的工作热情，提高作业人员工作的积极性。分析研究这一问题，对于进一步完善煤矿安全生产长效机制，保持煤矿的长治久安具有重要意义。 　　关键词：煤矿；安全；激励 　　Abstract： Recently， the accidents had been controlled although the miners violations happen commonly in the Wangzhuang coal. Based on the present situation， the managers of Wangzhuang coal analyse the problems and the insufficiency of incentive system. In order to make up these shortages， this paper proposes the perfect measures of statistic analysis on the miners characteristics of minds and behaviors， improving the salary system， examination mechanism and rewarding or punishment mechanism. At the same time， they use developing incentive and emotion incentive to improve the level of coal miners working enthusiasm. Analysis this problem， it is important for coal mine to perfect the long-term effective mechanism of safety production and keep stability. 　　Keywords： Coal； Safety； Incentive 　　自煤矿兼并重组以来，王庄煤矿内部管理部门不断分立、合并，改革不断深入，重特大事故得到了空前的控制，矿井的安全生产状况有了根本性的好转，这个功绩不得不归功于国家对煤矿安全的重视以及科技的发展。在矿井开采生产这个复杂的“人-机-环境”系统中，井下作业人员是最关键也是最活跃的因素，从业人员的行为活动直接影响着煤矿的生产安全。由于从业人员个体的心理差异性、思想趋利性以及人际关系、群体行为等社会心理因素的影响，极易导致井下矿工的行为多变以致整个矿井的生产系统不稳定。王庄煤矿近年来虽无重大事故发生，但在其开采过程中作业人员的违章违纪行为时有发生，生产过程中存在大量事故隐患。王庄煤矿针对这一现状采取了一系列的行为激励措施，成效显著。 　　1心理学的应用 　　王庄煤矿是潞安集团旗下产量最高、规模最大的现代化矿井，地质储量约52242.2万吨、可采储量约26337.4万吨，整个矿井属低瓦斯矿井，地质开采条件较好。近10年来，王庄煤矿无重特大事故的发生，矿井事故多为运输事故、机电维修事故、顶板事故等。调查发现有98%的事故是可以预防的，在可预防的矿井事故中，以作业人员的不安全行为为主要原因。王庄煤矿的这种事故现状与其作业人员的不安全行为和不安全心理有着极大的关联。 　　王庄煤矿从建矿以来一直坚持创新管理，相继推出了“五步○型管理法”、“金字塔管理法”等安全管理模式，不断从规章制度、监督检查、提供保障等方面完善管理机制，并制定了多种激励方法。在矿井的安全生产管理中，王庄煤矿一直重视矿工的心理活动规律，关注矿工对其激励制度的认可度。由于矿井的工作环境特殊――作业空间受限、工作时间较长、劳动强度较大，且工作环境较差，作业人员时刻受着瓦斯、煤尘、水、顶板等地质灾害的威胁，在恶劣的工作环境下作业人员极易疲劳，产生疲劳心理、侥幸心理、偷懒心理、情绪心理、麻痹心理等。作业人员受这些不安全心理的支配，会习惯性违章、工作马虎、不负责任、随意操作等，导致“三违”现象屡禁不止。因此，王庄煤矿针对这一生产现状，在其安全生产管理中，坚持人本管理，坚持应用心理学的原理和方法来研究矿工的心理活动规律及其行为特征，不断完善安全管理激励机制，这是预防矿井事